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《万科事业合伙人的6项修炼》系列之《万科财务管理的6+1系统8个软件抓手》

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  • 开课时间:2014年08月02日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年08月03日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 任德昊
  • 课程编号:261352
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:317
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培训受众:

财务分管副总裁、财务总监、财务部门经理与主管
非财务专业背景的房企中高管,项目总经理,城市公司总经理

课程收益:

学习万科财务的6大核心工作与4大重要价值,学习万科财务价值实现的3个路径;
学习万科公开市场获取项目的2大层面,4个重要指标,8大考虑因素;
学习万科全面预算的6个方面和2大机制,学习万科全面预算管理编制的5大核心26项内容,执行的7大重点事项和9项内容;
学习万科资金计划管理的4大方面,考核的4个核心要素,融资管理的6个方面;
学习万科税务管理的4大核心思路,纳税管理的4个主要原则,以及低税战略的5个主要途径;学习万科收入核算的3个主要方面,成本核算8步法,以及报表质量控制关账10步法;
学习万科内控风险的8个核心方面和9项业务内容;学习万科内部审计的4大核心方法,3大流程10大步骤。

培训颁发证书:

课程大纲:

模块 授课内容 主要案例 核心收益
第一章
万科财务的地位与价值 1.1财务的6大核心工作
1.2财务的4大重要价值
1.3财务地位的4个核心体现
1.4财务价值实现的3个核心路径 万科财务的4种核心含义
万科财务职能的14个主要方面
传统财务的4个主体与内容
典型财务管理体系的7个方面 学习万科财务的6大核心工作与4大重要价值,学习万科财务价值实现的3个核心路径。
第二章
万科新项目投资的2大途径 2.1公开市场获取项目的2大层面
项目获取战略层面的4个重要指标
项目获取项目层面的8大考虑
新项目投资获取的6大考虑因素
2.2战略并购的5大核心考虑因素
战略并购的优势考虑和风险排查
战略并购的6大核心流程
交易价格确定的6个重要方面
项目评估的3个核心方法
尽职调查的6个主要方面
2.3商业地产投资的5个主要考虑 案例讨论:典型项目投资需要考虑的因素
案例讨论:什么样的项目是好项目
新项目测算的5个核心方面
首置、首改、再改、高端的财务测算
战略并购的5大优势和6大风险
战略并购案例:W公司收购A公司流程
订单地产的4个主要考虑因素
订单商业地产的6个核心要素
商业地产的3方舞台
商业地产优势的4个核心方面
订单地产的4个主要作用 学习万科公开市场获取项目的2大层面,4个重要指标,8大考虑因素和6个重要方面;
学习万科战略并购的5大核心考虑因素;
学习商业地产投资的5个核心考虑因素。
第三章
万科财务运营管理的5大板块 3.1全面预算管理的6个方面和2大机制
3.2全面预算管理编制的5大核心
三级经营计划之收入测算的2项内容
三级经营计划之成本预算的8个方面
三级经营计划之税金预算的7项内容
三级经营计划之营销费用预算5个方面
三级经营计划之管理费用预算4项注意
3.3全面预算管理执行的7大重点工作
3.4全面预算管理考核的9项内容
3.5运营管理平台的3个版本5个模块 万科3级经营计划案例分析
万科节点计划案例分析
万科目标成本案例分析
万科成本合约规划案例分析
万科目标成本责任状案例分析
万科营销费用计划案例分析
万科行政费用计划案例分析
万科预算调整集团与城市公司的关系
万科项目管理月报案例分析
万科动态成本月报案例分析
万科市场月报案例分析
万科项目运营分析报告(季度)
万科运营管理工具整体介绍 学习万科全面预算的6个方面和2大机制;
学习万科全面预算管理编制的5大核心26项内容;
学习万科全面预算管理执行的7大重点事项;
学习万科全面预算管理的9项内容。
第四章
万科资金管理的4大内容 4.1资金计划管理的4大方面:目标、编制、调整和执行
4.2资金计划考核的4个核心要素
资金计划其他6大考虑内容
新项目现金流预测的5个主要因素
4.3万科融资管理的6个方面:开发贷款、固定资产贷款、集团授信、信托融资、结构性理财、保理
4.4数字万科:资金管理平台与内部网银 万科三年资金计划案例分析
万科建造成本支出复核工具
万科资金计划执行考核表案例分析
万科新项目现金流预测案例分析
商业地产的资金滚现金流模式 学习万科资金计划管理的4大方面;
学习万科资金计划考核的4个核心要素;
学习万科融资管理的6个方面。
第五章
万科税务管理的3大方面 5.1税收产生的2个主要方面
5.2税务管理4大核心思路
税务管理的3大核心职责
税务管理的6大征管特点
纳税管理的4个主要原则
低税战略的5个主要途径
5.3房地产开发过程中的涉税管理 税务筹划职能划分的3个阶段
低税战略商业模式方面的16种方法
低税战略之战略并购案例分析
低税战略之战略并购的6种费用
低税战略之战略并购拆迁的4大成本分析
规划设计阶段的税务筹划案例
产品定价阶段的税务筹划案例分析
案例:自持物业与可售物业成本分摊
商业地产后期运营阶段税务分析 学习万科税务管理的4大核心思路,纳税管理的4个主要原则,以及低税战略的5个主要途径;
学习万科成本、规划设计等各阶段的涉税管理。
第六章
万科财务核算的4项内容 6.1 核算是财务的原点
6.2 稳健经营的会计政策
6.3 收入、成本、费用的核算
收入核算的3个主要考虑方面
成本核算的8步法
报表质量控制关账10步法
6.4 数字万科:EAS与云中心、合同管理软件、费用管理系统 成本核算设置对象的6大原则
成本分类的8个主要方面
工程管理费的6项主要内容
营销建造费的4个主要方面
万科关账10步法案例分析
内部交易抵消工作底稿
股权变动审核工作底稿
小合并复核模板
财务会计工作质量考核办法 学习万科收入核算的3个主要方面,成本核算8步法,以及报表质量控制关账10步法;
学习万科EAS与云中心运作核心,合同管理软件和费用管理软件。
第七章
万科绩效管理与人才管理 7.1 传统绩效考核指标体系4大定量指标与4大定性指标
7.2 我们熟悉的平衡计分卡
平衡计分卡的4个主要维度
平衡计分卡的3大优点与3大不足
使用平衡计分卡的4大注意事项
平衡计分卡的4个主要平衡
7.3 EVA、不断变化的绩效考核
7.4 财务组织架构与招聘
万科集团与项目公司财务架构
万科财务人员的任命与考核
万科财务人员招聘的4大来源和4种方式
7.5 数字万科:人力ERP 万科1998年绩效考核指标体系
万科2007年平衡计分卡指标体系
万科2008年平衡计分卡指标体系
万科2010年平衡计分卡指标体系
万科财务部考核指标案例分析
万科集团财务架构案例分析
万科项目公司财务架构案例分析 学习万科让员工每天群情激昂、塑造高执行力员工与高执行力文化的激励机制;
学习万科集团与项目公司财务组织架构;
学习万科财务人员招聘的4大来源和4种方式。
第八章
内控风险与财务法务 8.1万科内控风险的8个核心方面
8.2万科内控风险的9项业务内容
8.3万科内控建设的9项主要活动
8.4万科内部审计的4大核心方法
8.5万科内部审计的3大流程10大步骤 万科成本采购风险的七个方面
万科工程建造风险的8个主要内容
万科廉政风险的4个主要方面
《深交所上市公司内部控制指引》
万科不相容职务岗位分离
万科内部审计标准化模板
万科销售审计方案 学习万科内控风险的8个核心方面和9项业务内容;
学习万科内部审计的4大核心方法,3大流程10大步骤。

培训师介绍:

 
任德昊老师,19年房地产工作经验,著名房地产财务管理专家,上海财经大学金融学硕士,历任万科集团高级财务经理,万科城市公司财务总监,某标杆房企集团副总经理;
万科星级讲师,先后完成万科40多家分公司的财务体系建设与财务审计工作,万科集团金奖获得者,完成多起股权合作,实战经验极为丰富;
北京大学特邀讲师,万科-麦肯锡中长期战略小组成员,参与制定万科十年战略规划,负责万科财务体系搭建,税务筹划及内控体系建设。

本课程名称: 《万科事业合伙人的6项修炼》系列之《万科财务管理的6+1系统8个软件抓手》

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