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企业战略管理与价值提升 --管理会计实务

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  • 开课时间:2014年10月21日 08:30 周二 查找最新
  • 结束时间:2014年10月23日 17:00 周四
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 政策制定者
  • 课程编号:264087
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

1、企业总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等高级财务管理人员;
2、主管财务的公司领导、董事长、总经理等高层管理人员;
3、管理会计岗位人员,包括财务管理、预算管理、成本管理、税务管理、资金管控等人员;
4、其他参与企业重大财务战略规划的企业高层管理人员;
5、财务管理教学科研人员、财务管理咨询人员等。

课程收益:

通过研修班学习,使学员能够在以下几个方面有所提升:
1.系统掌握管理会计的知识,了解管理会计发展的前沿动态;
2.熟练掌握管理会计工具、方法、流程,理解实战操作中的技巧和要点;
3.以创造价值为核心,进一步提升企业战略管理能力。

培训颁发证书:

完成全部课程学习,经考核合格,获得由北京国家会计学院统一颁发的“管理会计实务高级研修班”结业证书。

课程大纲:

研修班针对当前管理会计的重点领域和薄弱环节,设计了集团财务战略管控、战略导向全面预算管理与绩效评价、成本管理创新、资金管理创新实践、企业管理会计实务体系的构建与运行等专题。将前沿理论与实务操作相结合,重在指导实务工作,突出战略管理与价值提升能力的培训,以帮助广大学员更好地运用管理会计方法与工具为企业创造价值。
(一)集团公司战略与财务战略和管控机制的整合
1、集团公司战略与财务战略的衔接机制
2、集团管控意图下的财务管控路径与手段
3、集团财务风险防范与预警机制
4、管理会计环境下的财务转型与控制要点
5、案例:某集团的财务战略及财务管控机制变革历程
(二)战略导向的全面预算管理和绩效评价
1、预算管理在实现集团战略中的定位
2、运用平衡计分卡驱动全面管理预算的编制
3、运用弹性预算和滚动预算实现预算控制
4、运用平衡计分卡强化战略的导向功能
(1)运用平衡计分卡整合EVA和预算管理体系
(2)运用平衡计分卡改进管理绩效
(三)创造竞争优势的战略成本管理方法
1、商业环境变革对企业成本管理的挑战
2、商业定位、竞争战略与成本管理方法的选择
3、战略成本管理的逻辑框架
4、战略成本管理的分析工具:价值链分析
5、战略成本管理的实现工具
(1)目标成本法及实施案例解析
(2)作业成本法及实施案例解析
(四)集团公司资金管控模式的创新与实践
1、集团公司资金管理与财务资源配置
2、以价值创造为导向的资金控制模式创新:大司库管理
3、以提高效率为导向的资金管控模式创新:
4、财务服务共享中心资金管控模式创新的最佳实践案例分享
(五)企业管理会计实务体系的构建与运行
1、企业管理决策与会计信息
2、管理决策与管理会计的功能
3、管理控制层级与管理会计的功能
4、管理会计实务体系的构成要素
5、管理会计实务体系的运行机制

培训师介绍:

 
所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课,授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括北京国家会计学院教授、其他高校教授、业内专家、政策制定者等。

本课程名称: 企业战略管理与价值提升 --管理会计实务

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