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供应商评估、开发与管理

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  • 开课时间:2014年11月06日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年11月07日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 郭老师
  • 课程编号:264652
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:124
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培训受众:

企业高层管理
采购经理、质量经理、物流经理
采购工程师、SQE
其他供应链管理人员

课程收益:

掌握实用的供应商的管理策略
掌握供应商开发规范化流程中的难点、重点
掌握如何组建团队有效进行供应商调查与现场审核
掌握如何全面管理供应商,对供应商绩效考评

培训颁发证书:

课程大纲:

模块一:供应链下的供应商管理
1、 企业面临的困境与挑战
2、 企业采购人员的困惑与挑战
3、 从传统采购到战略采购
4、 为什么说供应链管理(SCM)是企业的第三利润源
5、 企业发展趋势:核心竞争力做强与非核心外包
6、 供应链的三流合一及五大支柱解析
7、 有效优化SCM四种方法
8、 基于供应链供应商管理:
9、 世界一流采购人员三大职责
10、 供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析
11、 案例:


模块二:供应商分类管理策略与供应源调查
1、 自制、外包购买、分包决策
2、 采购物质的四象限分类及对应认证策略
3、 一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
4、 供应商管理当中的加法 减法 乘法
5、 供应商关系15条原则
6、 供应源搜寻决策与过程
7、 潜在供应商来源
8、 编制供应商调查表要点
9、 工具型案例1.供应商调查实用表格(生产型)
10、 工具型案例2.新型供应商调查法
11、 供应商开发、评、选、考、管的联系与区别
12、 案例:

模块三:供应商开发、评估与选择流程
1、 潜在供应商搜寻6大来源与供应商调查方法
2、 供应商评估认证体系四原则与流程图
3、 认证方法介绍:综合记分法\其他方法(QCDSO)
4、 审核准备:计划、检查表、审核基准、审核工具
5、 Cross-Function Team成员资格、分工、会议与联络
6、 成功的初次会议 正式审核与末次会议
7、 供应商现场审核分享
8、 验证活动从出发开始
9、 供应商的客户投诉处理,如何看,问什么
10、 人、机、物、料、法、环如何打分
11、 为什么去看不良品区及仓库
12、 如何从产品精度查计量仪器
13、 如何问话、现场验证、如何记录
14、 末次会议如何开:五五法(表单)
15、 考查后打分评估处理结果AVL
16、 案例:

模块四:供应商质量管理与问题解决
1、 企业常见来料质量异常原因及根源分析
2、 传统质量检验的 送、验、接、退、补与AQL
3、 让步、特采、挑选、修理、退回报废处理流程
4、 SQE在供应商质量管理中的角色与职责
5、 源流自主预防机制与供应商品质联合改善方法
6、 供应链上下游的技术和标准的一体化与共享
7、 如何实施可操作的供应商监控、支持与辅导
8、 免检体系的建立与实施要点
9、 供应商质量问题解决
10、 供应商品质表现与付款条件的关联
11、 案例:采购与品检之争:外观检验标准不一致之解决
12、 讨论:采购部是否应处理来料质量问题分析及问题解决

模块五:供应商交期与库存管理问题解决
1、 企业常见交期与库存管理问题现象与原因分析
2、 物料进度监控与预警
3、 物料跟催方案与实施
4、 交期延误改善方法
5、 库存新认知:成本问题还是管理问题?
6、 呆滞物料原因分析与预防措施(表单设计)
7、 JIT采购环境下的供应商关系特点
8、 JIT采购实施步骤与注意事项
9、 VMI与供应商联合库存管理合理削减库存
10、 3PL、4PL在降低库存与交期中的作用
11、 案例:

模块六:供应商绩效评估与有关系管理
1、 如何引起公司最高管理层对供应商管理的重视
2、 供货商绩效评估KPI与评价要点
3、 供应商绩效评估结果发布途径与月报制度
4、 致供应商公开信与供应商须知:内部审计与外部监督
5、 供应商大会与供应商日-
6、 供应商的动态管理:良性竞争与进退机制
7、 基于供应商绩效的有效正激励最差供应商处理
8、 案例:如何将供应商绩效与付款等条件有效挂勾

模块七:采购与供应商管理工作流程优化
1、 采购工作的时间管理与工作计划能
2、 采购人员的人际关系与沟通能力
3、 优秀采购员协调供应商、仓库、品质的立场与技巧
4、 采购工作出成绩与采购信息化技巧
5、 采购日常运作管理的关键监控点
6、 建立定期内部、外部审计制度
7、 采购人员的自我保护与职业发展
8、 案例:

培训师介绍:

 
郭老师
郭老师为益旭公司的高级咨询顾问

讲师资质:教育学本科学历 工商管理硕士 曾任世界500强企业专职培训师

任职背景:德资、日资、韩资企业管理模式、行业龙头股份制企业管理模式、汽车行业管理模式。有多年的制造行业从业经历,八年供应链、仓储、采购管理经验,历任供应链运营经理、采购物流部长、采购工程师、采购部长。 郭老师为我司在多家企业指导、操作、实施采购项目、仓库规范管理项目,积累了丰富的实践操作、流程规划、引领团队,谈判沟通的经验。

项目介绍:具体操作实施采购项目如下
2009-2010 年组织实施某公司呆滞库存清理盘活项目
2009-2010 年实施完成“仓储导向型分类”管理方法
2007-2009 年引导组织公司“暂存库”管理模式项目
2011 年组织实施完成某公司与德国Evonik DegussaPA12 采购合作项目
2010 年主持完成某公司与瑞士MAILLEFER 五层符合挤出设备采购进口项目
2009-2010 年组织完成某公司与德国Evonik Degussa 炭黑采购合作项目
2009-2010 年组织完成某公司与美国DU PONT 芳纶线与橡胶的采购合作项目
2009-2010 年组织完成某公司与美国EXXONMOBIL 橡胶采购合作项目
2009-2010 年组织实施完成某公司与日本三井橡胶采购合作项目
2006-2007 年组织实施公司年度与韩国LG 公司采购合作项目

本课程名称: 供应商评估、开发与管理

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