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【战略规划及经营计划分解策略】

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  • 开课时间:2015年01月29日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年10月27日 10:34 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 赵国强
  • 课程编号:271729
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队

课程收益:

 帮助企业股东及经营管理班子认知并掌握战略管理的重要性
 帮助企业各级管理者系统认知战略管理的基本框架体系
 详细介绍企业进行战略规划的各个关键环节和实施步骤
 帮助各级管理者,现场进行战略主题分解及经营策略制订

课程大纲:

一.【课程特色】:

真正的实效顾问式培训,通过有限的时间,把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人战略管理、战略规划内容、战略诊断与规划及战略目标分解等核心点传授给学员。主讲老师为业内著名的民营企业管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司总经理赵国强老师,赵老师具有数百场成功授课经历并得到客户一致好评。

二.【课程大纲】

第一讲:战略管理概述 –企业为什么需要战略
 战略是遥不可及的海市蜃楼吗?
 什么是切实可行的战略
 为什么企业需要特别关注战略
 对战略缺失给企业带来的困惑

第二讲:战略管理基本内容
 让战略成为人人知晓的工作
 处处可见的战略规划指引
 战略规划之 -- 战略纲领
 战略规划之 -- 战略模式
 战略规划之 – 业务战略
 战略规划之 -- 战略目标
 战略规划之 – 职能策略
 战略规划之 -- 战略分解

第三讲:战略规划之 – 战略纲领
 经营理念--指引前进的旗帜
 为什么探讨经营理念
 经营理念的主要内容
 明确经营理念的意义
 设计经营理念
 经营理念的内容要求
 反思经营理念的方法
 设计经营理念的步骤

第四讲:战略规划之 – 战略模式
 知彼知己--产品市场战略的起点
 知彼知己才能在市场中获胜
 外部环境分析
 内部条件分析
 SWOT分析
 一体化战略
 一体化战略的类型
 一体化战略的选择标准
 成功的一体化战略实施方法
 多元经营战略
 多元经营的类型和好处
 多元经营领域的选择
 怎样进入新的经营领域
 稳定与收缩战略
 稳定战略及其类型
 稳定战略的选择
 收缩战略及其类型
 收缩战略的选择

第五讲:战略规划之 – 业务战略
 产品差别化战略
 什么是差别化战略
 差别化战略的基本类型
 有形产品差别化的途径
 无形服务差别化的途径
 产品开发战略
 产品生命周期及其战略要点
 管理产品生命周期
 延长产品生命周期的战略
 品牌战略
 品牌的特征
 产品品牌决策
 企业品牌形象战略
 企业创名牌战略
 多业务组合战略
 业务组合矩阵
 多业务组合战略制定的影响因素
 多业务组合战略设计和决策的要点

第六讲:战略规划之 – 战略目标
 业务盘点(盈利能力盘点、成本费用盘点)
 五年战略目标设计
 五年战略主题
 五年战略释义

第七讲:战略规划之 – 职能策略
 战略落地之 -- 营销体系执行策略
 战略落地之 – 生产体系执行策略
 战略落地之 – 物流体系执行策略
 战略落地之 – 研发体系执行策略
 战略落地之 – 人资体系执行策略
 战略落地之 – 财务体系执行策略
 业务价值轮盘规划

第八讲:战略实施
 战略规划与战略实施
 战略实施的要点
 什么状况下,战略实施会失败
 战略实施方法介绍
 战略实施案例分析

培训师介绍:

 
赵国强老师:深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师,南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验,有上百家企业培训及咨询实战经验,咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。


具有多年高层管理经验,深知企业运营之道,曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案,并得到了客户一致好评。

赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才,目前专注服务民营企业,是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。

注:赵国强老师百度百科网址:http://baike.baidu.com/subview/305244/5821665.htm#viewPageContent

本课程名称: 【战略规划及经营计划分解策略】

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