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《薪酬设计与管理》

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  • 开课时间:2009年08月08日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年08月09日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27481
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

总经理,人力资源总监,高层经理

课程收益:

本课程帮您解决发多少钱合适,如何发钱员工才高兴,什么时候发钱财有效,钱应该发给谁的问题!

课程大纲:

《薪酬设计与管理》
本课程帮您解决发多少钱合适,如何发钱员工才高兴,什么时候发钱财有效,钱应该发给谁的问题!
课程定价:2800元/人
课程时间:北京8月8-9日

培训对象:
总经理,人力资源总监,高层经理

培训大纲
第一部分 付薪哲学
?公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
?薪酬和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同
?薪酬体系设计要公平还是要激励?
?如何设计全年度薪资体系(含奖金)与政策
?如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 薪酬设计理念
第三部分 内部均衡性,岗位测评
?四种衡量岗位价值的方法
?职位分级工作如何作,什么是职级图?
?岗位测评的六个步骤
?点值法岗位测评演练
第四部分 企业薪酬体系设计
?企业工资级别如何确定
?如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
?企业薪酬体系常见三种错误
第五部分 薪资管理
?定薪
如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
招聘时薪资谈判(侃价)的三招
如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
?调薪
薪资调整的种类
我们的实际薪资水平到哪儿了?
调薪的设计和作业程序
调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理批准调薪计划;
解决薪酬水平超标人员的十种方法
?奖金
?薪资政策与预算
怎么写企业的薪资政策,它包括哪十个内容。案例。
如何作薪酬年度预算与调薪预算
如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
第六部分 多种薪资体系分析
?高管人员薪资结构设计特点
?skill-based薪资设计
?引导薪资调查的方法,如何阅读薪资调查报告

培训师介绍:

 
主讲人:张老师
特约培训师。
资深人力资源管理专家,美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,先后担任朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用电气、搜狐、华泰保险等多家知名企业HR经理、人力资源总监。现在同时担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司、赛方德驰科技有限公司长期人事顾问。
张老师具有深厚的人力资源管理实际操作经验,擅长主讲人力资源各模块课程,曾连续三年被评为全国十大优秀人力资源培训师。他所主讲课程可操作性非常强,学生可直接将所学内容应用于实践。目前已经有逾千家企业接受过张守春老师的培训。

客户评价
薪资体系对企业来说至关重要,是一个企业正常运转的基础。张老师让我对薪资体系有了全新的了解,对薪酬的管理有了新的思路,按照张老师的方法,相信一定可以尽快完善我们的薪酬体系。――山东科维实业集团 陈亮 总经理
工资级别划分一直以来都让我们头疼,张老师的“工资级别结构设计”让我很有感触,划分级别方法、增长幅度依据、判断与市场水平的差距等都给了详细的指导,让我豁然开朗。
――广东新联亨通科技有限公司 柳勇 执行副总
通过不同薪酬设计思路的对比,让我对薪酬有了更深入的理解。相信运用到工作中一定会大大提升我公司薪资管理水平。
――山西速维财务管理咨询有限公司 李竞 经理

本课程名称: 《薪酬设计与管理》

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