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6sigma黑带培训/六西格玛黑带培训课程大纲@@@@

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  • 开课时间:2016年05月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月31日 09:00 周二
  • 课程时长:160小时
  • 招生进展: 还差0人即开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 宋老师
  • 课程编号:286777
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:783
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培训受众:

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【课程对象】
黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

课程收益:

【培训收益】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

培训颁发证书:

【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》

课程大纲:

课程名称:六西格玛黑带 开课城市:北京 上海 深圳
课程价格:38000元/人


绿升黑与完整黑带课程的区别,一个有六西格玛的思维,想做更大的六西格玛项目,另一人有一定的工作经验,可以直接学习完整版的黑带。

【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

本培训分四个月完成,每个月培训5天

【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》

【课程对象】
黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

【培训收益】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

【课前准备】
自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB最新版并安装

【培训模式】
注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

【课程内容】
六西格玛黑带培训第一部分:概念、战略及实施
1、6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)
2、6SIGMA基础(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
3、6SIGMA组织
4、6SIGMA的成功实施和展开
5、6SIGMA的十二步骤法
6、十二步骤法应用案例
7、项目管理
8、项目团队建设
9、项目沟通管理
10、项目冲突管理
11、项目风险管理
12、变革管理
六西格玛黑带培训第二部分:定义阶段
1、STEP1、确定关键项目
2、项目团队
3、客户心声VOC及其获取方法
4、卡诺分析法
5、关键质量特性CTQ
6、项目选择
7、SIPOC图
8、QFD
9、品质成本分析
10、STEP2、形成初步项目规划
11、问题陈述
12、目标陈述
13、项目收益计算
14、制定六西格玛项目计划
15、STEP3、定义过程流程
16、过程流程图
17、流程时间分析
18、流程价值分析
19、定义阶段案例分析
20、MINITAB软件介绍
21、MINITAB关键命令介绍
22、MINITAB高级使用技巧

六西格玛黑带培训第三部分:测量阶段
1、STEP4、选择质量特性
2、连续和离散两类数据
3、Y的测量矩阵
4、STEP5、定义绩效标准
5、DPMO、DPU、RTY
6、规格界限和目标值
7、STEP6、Y的测量系统分析
8、偏倚,线性,稳定性
9、量具的重复性和再现性
10、离散数据和连续数据测量系统分析
11、测量阶段案例分析

六西格玛黑带培训第四部分:分析阶段
1、STEP7、建立过程能力
2、概率分布
3、基本统计
4、合理分组技术及4BLOCK图
5、普通原因和特殊原因
6、短期能力和长期能力
7、正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
8、STEP8、定义改进目标
9、过程底线和过程资格线
10、标杆管理
11、DFSS简介
12、STEP9、寻找变异来源(X)
13、头脑风暴法
14、因果图及因果矩阵分析法
15、FMEA
16、图形分析
17、分析阶段案例分析

六西格玛黑带培训第五部分:改善阶段
1、STEP10、筛选关键少数X\\\\\\\\\\\\\\\'s
2、单样本置信区间和假设检验
3、双样本置信区间和假设检验
4、样本容量与风险
5、离散数据的置信区间和假设检验
6、非参数统计
7、多变量分析
8、方差分析
9、单变量回归分析
10、多重回归分析
11、图形分析
12、STEP11、明确Y与X的关系
13、试验设计介紹
14、试验结果的分析
15、全因子试验设计
16、最速上升/下降法
17、分部试验设计
18、筛选试验设计
19、中心复合试验设计
20、Box-Behnken试验设计
21、田口试验设计
22、STEP12、明确X的目标及规范
23、调优运算(EVOP)
24、改善阶段案例分析
六西格玛黑带培训第六部分:控制階段
1、STEP13、验证关键X的测量系统
2、测量系统分析
3、STEP14、确定关键X的控制方法
4、SPC介绍
5、计量值数据控制图
6、计数值数据控制图
7、高级控制图
8、控制计划
9、STEP15、实施过程控制
10、标准操作程序
11、防错法
12、精益生产介绍
13、控制阶段案例分析

六西格玛黑带培训第七部分:6SIGMA管理评估
1、STEP16、项目评估
2、表达能力
3、沟通技巧
4、项目报告
5、黑带个人能力评估
6、六西格玛记分卡
7、六西格玛文化评估
8、6SIGMA管理评估案例分析
9、讨论与提问
张驰国际管理咨询集团优势:

中国六西格玛奠基人
十三年来持续领先的技术优势及产品创新能力
基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任
1500个黑带项目、3500个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
客户群优势

专业从事精益六西格玛项目咨询13年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过200余家,培训超过1200家客户,培养黑带绿带超过7000人,实施黑带项目超过1500个,绿带项目超过3500个,六西格玛设计项目超过200个。累计为客户取得财务节约超过300亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。

培训师介绍:

 
张驰咨询资深顾问

资深顾问、黑带大师MBB

精益六西格玛黑带大师MBB

美国质量学会ITEA中国区法官

西安交通大学项目管理硕士

特长:擅长精益与六西格玛整合,精通六西格玛设计咨询(DFSS)、市场与营销流程策略、新产品规划与开发管理、项目管理、主价值链流程诊断与管理咨询和制造与服务现场管理。

优势:宋老师是执行企业战略资深顾问,拥有韩国汉拿株式会社万都底盘集团、比亚迪汽车、陕汽控股集团等大型企业集团体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验,从事精益六西格玛管理业务8年,精通精益六西格玛管理、六西格玛设计、市场营销策略与服务,具备丰富的跨行业企业管理咨询经验,累计为企业创造收益达1.34多亿元RMB。 荣誉: 服务100余家企业客户,屡获客户好评。辅导过的项目均在国内外获得国际卓越团队奖或六西格玛企业奖。 美国质量学会国际卓越团队奖仅有的15名中国区法官之一

咨询经历: 宋老师拥有8年的企业精益六西格玛管理培训、咨询与项目项目辅导经验,服务过的企业涉及汽车整车与零部件、装备制造行业、白色家电行业、重工机械等行业与服务业领域。

咨询风格: 敏锐的市场意识与企业战略视野,工作高效,思维独到,咨询风格深入浅出,丰富的企业流程与管理案例。

本课程名称: 6sigma黑带培训/六西格玛黑带培训课程大纲@@@@

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