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培训受众:

董事长或总经理带队参加的团队课程，采购、财务、销售、研发、仓管、生产、人力资源、物流等各部门管理者共同参与。特别提醒：全面降本绝不是财务部门一个部门的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，8-12名管理团队共同参与效果最佳。

课程大纲:

【核心内容】包含但不限于以下内容全面降本分析：企业供应链问题与矛盾
对策一：管不住成本，就控制不住利润
对策二：TCM2.0成本分析.降低的原则与策略
对策三：最快降本方法：降低物料采购成本15%（上）（研发、采购、供方协同）
对策四：最快降本方法：降低物料采购成本15%（下）（研发、采购、供方协同）
对策五：生产、技术、采购降低MRO成本
对策六：利润的蛀虫-库存成本削减（销售、生产与采购仓库协同）
对策七：消除利润黑洞-严控生产成本（生产部与人力资源部协同）
对策八：堵住利润漏洞-三大费用篇（销售部、人力资源部、财务部协同）
对策九：TCM组织方式与活动推行

培训师介绍：

Anthony Jiang 姜宏锋老师
?优众企业教育培训中心实战专家组成员讲师；
?国家领导人温家宝、汪洋接见会谈的中国著名供应链管理专家；
?供应链质量创新.TCM降本增效实践家；
?中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员；
?中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师；
?在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企工作十年以上,所服务的客户包括FORTUNE 500公司、大型国企及发展中的民企，多家知名企业重复采购；
?丰富的采购实战经验和丰富的咨询培训经历，深受客户好评

本课程名称： 企业全面供应链成本管控与各部门协同降本

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企业全面供应链成本管控与各部门协同降本

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