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职位设计与职位分析

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  • 开课时间:2016年04月08日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2016年04月10日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 何新云
  • 课程编号:295461
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

1.组织结构与职位
?为什么组织结构是人力资源工作的基础?
?组织结构设计的指导思想和原则
?企业组织结构的常用模式及其选择
?组织结构与职位的关系
案例分析:深圳某包装企业的组织结构分析

2.职位的基本知识
?职位、任务、职责、角色的基本理解
?职位、岗位、角色之间的关系
?职位设计与职位分析的关系

3.职位设计
?职位设计的原则
?职位设计应该注意的方面
?职位与流程的关系
?基于流程的职位设计(某软件公司职位设计实例)
?职位设置中的常见问题(案例分析)
正副职设置问题
专业化与团队化问题
直线领导与业务领导问题
控制幅度问题
案例分析:某企业职位现状分析

4.职位分析介绍
?什么是职位分析
?职位分析在人力资源管理中的作用
?职位分析的理解

5.职位分析的意义与作用
?职位设计与职位分析的区别
?职位分析中常遇到的问题(分析与讨论)
?职位分析的意义(结合案例讲解)
?职位在组织及其人力资源管理中的地位
?谁需要职位分析

6.职位分析中的职责设计
?如何进行职位梳理(分享咨询案例,某公司职位梳理结果)
?基于流程的职责描述
?职位梳理中的职责梳理工具(分享某公司梳理结果)

7.如何编制职位说明书(结合讲解实际演练)
?什么是职位说明书
?职位说明书在人力资源管理中的地位与作用(小组研讨,讲师点评)
?职位说明书的内容(结合模板讲解)
?人力资源管理工作者如何推动企业职位说明书的编制工作(讨论并点评)
?推动过程中需要注意的方面
?撰写职位说明书的方法与工具(某公司方法介绍)

8.职位与人及素质
?职位设计与定岗定编
?职位与人的匹配
基于职位与素质进行招聘与面试
理解关键行为访谈(结合案例分析理解并讨论)
理解职位中的素质要求(实例分析与讨论)
获得素质模型的访谈纲要与访谈提示(案例分享)
基于职位、素质进行人员与职位的匹配(某包装公司管理人员选拔实例分享)

培训师介绍:

 
讲师姓名: 何新云 (原华为人力资源经理) 擅长领域 HR战略规划 招聘面试 绩效管理
职业背景人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业从事人力资源管理的工作。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理,高级合伙人,多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,数家培训机构资深培训讲师。何先生做为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校应届生求职指导及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。也多次接受南方都市报记者的人力资源管理的专题采访
授课经验何先生做为一名优秀的培训讲师,何先生做为业界一位知名的培训讲师,利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验,结合其深厚的理论知识,为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程,深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通等地成功举办过多次公开课,为多家企业做过内训课。何先生在授课过程中运用其良好的组织能力,将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员
主讲课程《企业战略梳理与研讨》《组织结构与职位设计实务》《职位设计与职位分析》《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《研发人员考核与激励》《任职资格管理设计与应用》《内部培训师的培训》《年度计划的制定与执行》《员工职业生涯规划设计与管理》《目标与计划管理》《中层管理者技能提升》等
典型客户咨询的客户:宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、浙江杰克缝纫机集团有限公司、罗莱家纺、锦胜包装(深圳)有限公司、贵州黄果树烟草集团公司、广州电器集团公司、温州南方寝饰有限公司、中国联通无锡分公司、世纪人无线通讯设备有限公司、深圳劲嘉彩印集团股份有限公司。。。。。。
培训和咨询的客户(不含公开课客户):步步高教育电子产品有限公司、UT斯达康深圳研发中心、厦新电子、宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、华为技术有限公司、金蝶软件(中国)有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、深圳茂业百货集团、浙江杰克缝纫机集团有限公司、全国铁路系统人事教育处长绩效与薪酬管理技能培训、罗莱家纺、锦胜包装(深圳)有限公司、红彤汽贸(深圳)有限公司、贵州黄果树烟草集团公司、广州电器集团、福建富士通信息软件有限公司、广东移动公司、深圳赢家服饰有限公司、广东移动肇庆公司、温州南方寝饰用品有限公司、成都吉锐电脑触摸有限公司、中国联通无锡分公司、中烟公司贵州分公司、深圳市世纪人无线通讯设备有限公司、深圳市尤利尔科技有限公司、建滔化工集团、中孚泰股份有限公司、珠海炬力集成电路设计有限公司、深圳市外商企业协会、延安大学、深圳市燃气集团股份有限公司、深圳电信、中山大学岭南管理学院、许昌移动。。。。。。。
其中房地产行业客户有:深圳市中孚泰实业股份有限公司、深圳市劲嘉房地产开发有限公司、武汉大家房地产顾问有限公司、世联地产等

本课程名称: 职位设计与职位分析

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