您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

标准作业工厂实践于10月13-14日上海开课

暂无评价   
  • 开课时间:2016年10月13日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年10月14日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:296559
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:296
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

各部门经理、生产主管、品管主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员等 ;

课程收益:

v 提高生产效率、降低在制品、节约空间;

v 掌握单件流布局方法;

v 掌握节拍控制和标准作业方法;

v 掌握生产线管控和绩效管理;

v 学会生产线可视化规划方法;

培训颁发证书:

课程大纲:

一、标准作业概念及意义

ü 标准作业概念
ü 标准作业在精益生产系统中的地位
ü 标准作业的作用
ü 标准作业三要素:
n 节拍时间
n 标准作业顺序
n 标准在制品
ü 标准作业改善步骤:

二、现状流程分析

ü 现状流程分析
ü 现场浪费观察识别
ü 流程问题总结

三、标准作业沙盘模拟

ü 传统流程运作模式
ü 传统流程的绩效和问题总结
ü 模拟优化方案讨论
n 布局优化
n 流程优化
n 工序平衡优化
n 人员优化
ü 优化方案沙盘
四、生产线平衡

ü 实节拍概念
ü 生产线平衡
ü 生产效率的体现形式

五、实工厂生产线布局沙盘

ü 精益布局规划原理
ü 作业方式改进讨论
ü 公司生产线布局沙盘规划
ü 布局规划分享

六、节拍设计和生产线平衡

ü 产节拍定义
ü 生产线节拍平衡
ü 人员配置规划
ü 布局调整优化

七、完成标准作业表

ü 标准在制品定义
ü 标准作业表要素
ü 制定标准作业表
ü 制定标准作业组合表

八、作业指导书要素

ü 作业指导书要素
ü 作业分解的要点
ü 作业分解案例

九、绘制作业指导书

ü 绘制作业工序的作业指导书
ü 分享作业指导书

十、生产线可视化规划

ü 可视化内容和要素
ü 可视化层次
ü 生产线看板设计
ü 公司实际可视化方案规划

十一、改善行动计划

ü 行动计划要点讲解
ü 制定标准作业改善行动计划
ü 改善计划分享

十二、总结

培训师介绍:

 
【授课讲师】 刘老师

曾任:全球改善咨询集团 中国区顾问总监

奥曼克咨询有限公司 精益首席顾问

摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理

教育及资格认证:

慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;
讲师经历及专长:

实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户:

按行业特点划分:
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;
电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

本课程名称: 标准作业工厂实践于10月13-14日上海开课

查看更多:生产管理公开课

精益生产 沙盘模拟 绩效 流程优化 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%