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运用工业工程改善现场效率于9月22-23日上海开课

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  • 开课时间:2016年09月22日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年09月23日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:296560
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制造质量管理以及制造工程师等相关人员;

课程收益:

Ø 首先了解工业工程的体系、方法、框架和作用;
Ø 能够运用工业工程的手法改善生产现场;
Ø 运用工业工程改善方法提升效率和工作的舒适性;
Ø 学会工业工程中的流程分析、工作站设计等几个具体工具

培训颁发证书:

课程大纲:

第一天:

一、增强企业盈利能力的武器----IE

ü IE的主要内容与基本特征

ü 生产系统效率改善的主要途径

ü 方法与时间的关系

二、如何实现流程效率最大化-流程分析

ü 流程分析的种类与分析符号

ü 生产中的五种活动及其时间构成

ü 流程分析与改善技巧

ü 产品工序分析案例-别针制作分析

ü 流程分析的步骤--实践练习

三、如何有效改善人机作业效率

ü 人机分析的作用

ü 人机分析与改善要领

ü 人机分析应用原则

ü 人机组合干扰研究

四、如何有效改善动作效率

ü 动作元素的划分

ü 动作元素的表现形式

ü 常见的动作浪费

ü 动作分析与改善技巧

ü 动作经济原则

ü 改善四大原则---ECRS

第二天:

五、衡量方法的工具----时间研究

ü 从时间研究实例看其作用与意义

ü 时间研究的几种方法

ü 测时的基本技巧与要领

ü 效率评定的基本要点

ü 效率与强度,效力的关系

ü 标准工时的制定与计算

ü 课堂演练----测时实战训练

ü 合成评比法

ü 预定时间系统概况

ü MOST法的实例分析与应用

ü 用PTS创建企业时间标准系统

六、如何有效提升生产线效率管理

ü 生产线特征和几种形式

ü 生产线平衡分析与步骤

ü 如何衡量生产线效率

ü 提升生产线效率的有效方法

ü 课堂练习----生产线效率计算

ü 改善混合生产线的原则

ü 混合生产线排序方法介绍

七、作业标准化

ü 标准工时结构与测时计时方法
ü 预定时间标准法
ü MOD法
ü 标准工时的管理
ü 标准化作业
八、生产布局
ü 生产布局的定义
ü 生产布局的内容
ü 生产布局的类型
ü 生产布局的原则
ü 工作站设计
ü 布局运用时机
九、工业工程的最高境界--精益生产
ü 工作要素
ü 七大浪费
ü 丰田生产系统

培训师介绍:

 
【授课讲师】 刘老师

曾任:全球改善咨询集团 中国区顾问总监
奥曼克咨询有限公司 精益首席顾问
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理

教育及资格认证:

慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理,福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;
讲师经历及专长:

实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户:

按行业特点划分:
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;
电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

本课程名称: 运用工业工程改善现场效率于9月22-23日上海开课

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