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当好环境职业健康安全主管

质量保证
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  • 开课时间:2016年05月25日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年05月27日 17:00 周五
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307111
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:39
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培训受众:

需具备基本EHS专业知识,了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管 理实

课程大纲:

课程背景
数千人的公司,却只有1、2个人负责EHS工作,政府检查、隐患整改、安全项目跟进、事故调查、入职培训、安全意识教育等,忙碌,是每一位负责环境健康安全EHS主管的共有感触。
EHS的工作内容千头万绪,如何做到有条不紊;“0”是EHS工作最好的成绩,却是最容易让领导忽略的工作;
如何让自己忙的有价值…
如何让领导了解EHS工作的价值…
如何让各部门理解EHS工作的价值…
如何体现EHS主管的价值…
在全面了解安全、健康和环保的整体画面后,对如何整理这千头万绪,如何安排轻重缓急会有新的认识。
课程收益
引导学员了解EHS团队工作的重要性,并通过团队的建立,将EHS工作和责任进行分解,将自己从忙碌中解脱出来;
引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容,进而全地了解EHS工作,确定公司的EHS工作重点。
帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法,通过课堂讨论,了解和借鉴其他公司在分享E中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。
课程特色
大量案例与现场素材、注重讨论与启发;
EHS主管如何从“琐碎”中脱身,建立EHS工作团队;
不同公司,EHS工作重心不同,如何确定自己的工作重点?
事前控制什么?事后处理什么?
EHS主管如何从“警察”变成“监察与协调”;
如何通过“许可证”制度真正控制“高危险”作业;
安全文化的建立,安全意识的提高,如何着手?
需具备基本EHS专业知识,了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等;
课程大纲
模块一:EHS主管和EHS团队
确定EHS在公司管理中的位置
EHS部门的责任
EHS制度建设与要求
各部门的在EHS方面的责任与工作要求
组建有效的EHS工作团队
团队组成与作用
EHS工作团队的“保鲜”
常见问题讨论
EHS工作团队的方法与技巧
安全评比
安全检查
事故管理
模块二:设备、物料与现场的EHS管理
作业设备设施
机器防护
电器安全
特种设备
工具的使用与检查
物料管理
仓库管理与危险物料
作业环境与劳动保护
急救与救援
工厂布局与现场
厂区、道路、及外围设施
危险区域控制
消防要求与设施管理
消防与应急
模块三:作业活动与人员
现场作业EHS管理流程
现场作业EHS管理流程
现场作业EHS的资质、设备和能力要求
作业许可证的类别、批准与发放
动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求
人的不安全行为管理与案例分析
专家介绍
王老师:安全工程专业学士,具二十多年知名企业EHS管理工作经验,曾任职于P&G、 辉
瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等;熟悉工业卫生,EHS管理,现场管理,
审核等领域,对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术
知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导,带领学员针对公司具体情况对方法
进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊,惠而浦,捷普,太古可口可乐,美泰,
耐克,科泰电子,广州石油化工,蓝天航空油料,摩恩,好来化工,波士胶,富
士施乐,欧司朗,优尼冲压等等。

本课程名称: 当好环境职业健康安全主管

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