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汽车产品开发工作指导手册

质量保证
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  • 开课时间:2016年03月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月26日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307180
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

新产品项目总监/经理;新产品线总监/经理;产品规划总监/经理等;

课程大纲:

课程对象
汽车厂商新产品开发项目的管理人员以及相关工作人员,包括:
新产品项目总监/经理;新产品线总监/经理;产品规划总监/经理等
新产品质量总监/经理;造型总监/经理;内外饰总监/经理;车身总监/经理等
汽车企业中各个职能部门中参与新产品开发工作的管理人员
课程收益
深入理解汽车新产品开发流程,让跨职能成员理解产品开发流程;
全面掌握汽车精益产品开发的工作内容和工作要求;
系统介绍汽车精益产品开发的交付物案例;
全面掌握汽车精益产品开发的工作评审方法;
定义在产品开发流程中个职能组织所须承担的责任;给跨职能部门提供一个详细的工作指导框架图;
  
课程背景
  本课程提供了汽车产品开发流程中各部门协同开发的工作指导,理念,演变,结构,流程活动及方法。要点包括有组织地进行产品开发流程,方法,活动和假设。产品开发流程的计划体系和关键实施方法。该培训详细说明了为了满足校验数据发布时间点所需的开展的工作。本课程同时包括全新开发到年度车型的平台,产品及制造体系。

课程大纲
第一章 汽车精益产品开发 的原理与框架
1.1新产品开发模式发展历程
1.2 构建汽车精益产品开发(LiPD)体系
1.3汽车精益产品开发工作指导手册的框架
第二章 汽车精益产品开发——项目立项(Pre-PA)前的工作指导
2.1 概述
2.2 产品组合规划 Portfolio Plan
2.3 产品平台架构开发Architecture Development
2.4 产品规划:项目概要,项目立项报告,关键产品规划交付物
2.5 项目管理:集成时间计划,交付物管理,项目决策评审阀,项目执行评审,产品线执行机构
2.6 需求管理:产品需求,技术需求,技术概念,商业需求
2.7财务分析:财务边界条件
2.8 制造工程:制定制造策略,制造需求,
2.9 市场研究:制定细分市场说明
2.10 人力资源:项目人力资源评估
第三章 汽车精益产品开发——项目大纲批准(PA-PCA)阶段的工作指导
3.1 供应商定点:定点计划,成本管理,造型长周期零件,骡子车零件定点
3.2 造型设计:外饰造型,内饰造型,造型数据发布,造型决策点,
3.3 产品工程:软工装样车(Beta)数据发布;产品工程问题解决状态报告;T2数据发布;型式试验状态报告;关键产品特性(KPC)清单;OTS认可计划;软工装样车关键性能指标状态;DFMEA编制;设计防错清单;完成整车技术规范(VTS);动力总成标定状态报告;
3.4 质量工程:项目指标;完成质量着陆道;项目决策评审质量阀;
3.5 物流工程: 物流成本估算;供应链策略;料箱成本估算;
3.6市场分析:消费者报告;
3.7 售后工程:售后工程计划发布;
3.8财务分析:成本报告;经济可行性分析;
第四章 汽车精益产品开发——数据发布(PCA-DR)阶段的工作指导
4.1 产品工程:法规及标准流程,典型截面,发布流程,虚拟BOM,数模状态,虚拟评审,骡子车建造,动力总成标定,实验验证计划,
4.2 制造工程:模具开发计划,工装开发计划,尺寸匹配,完成尺寸技术规范DTS;工艺文件编制计划;
4.3质量工程:感知质量评估;项目质量计划;项目决策评审质量阀;
4.4 供应商协同: 完成零部件供应商定点;OTS零件交样状态;
4.5 物流工程:初始料箱料架计划;
4.6 生产启动:生产启动团队建立;生产启动计划;
第五章 汽车精益产品开发——数据发布(DR-SOP)阶段的工作指导
5.1产品工程:软工装车及正式工装车建造,零部件实验,公告及型式试验,整车耐久实验,正式工装认可OTS,
5.2 制造工程:模具开发及验收,工装开发及验收,尺寸匹配,
5.3 供应商质量:PPAP,供应商问题解决状态,
5.4 物流工程:物料准备状态,料箱料架准备状态,物流防错准备状态,
5.4 生产启动:编制工艺文件(总装,涂装,车身,冲压),过程控制计划(总装,涂装,车身,冲压),PFMEA,人机工程评估,KCC,工位布置,工装全尺寸报告,生产工位准备状态,
5.5 质量工程:AUDIT,检验工位准备状态,检测线准备状态,质量指标完成情况,试乘试驾评估状态,整车质量评估状态

课程主讲
梁老师
汽车精益产品开发资深顾问
  获得西北工业大学工程学士,英国桑德兰大学工程管理硕士学位。历任上汽通用汽车质量部新产品质量总监,规划部产品规划科长,信息部产品及工程系统科长,产品数据管理系统项目经理等职务,拥有18年的汽车产品工程开发及产品开发信息系统建设经验,曾作为核心小组成员参与通用汽车产品开发体系GVDP导入,全面参与和见证了上汽通用产品研发体系的建设和发展过程。
  部分服务客户:五菱汽车、一汽丰田、长城汽车、东风本田、比亚迪、华晨汽车、东风商用车、东风乘用车、长安铃木汽车和陕西重汽等。

本课程名称: 汽车产品开发工作指导手册

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