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设备管理要效益 工业4.0下的精益全面生产维护

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  • 开课时间:2016年05月16日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年05月19日 17:00 周四
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:沈阳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:310009
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

课程背景
  累死你的不是工作,而是工作方法。制造业不景气的今天,一方面,多品种小批量的市场需求下,在精益革新的过程中,逐渐意识设备为产品服务的重要性;另一方面,科学技术的发展,效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用,故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题;自动化技术的普遍应用,精益生产大力推进,进一步刺激了设备维修管理方式的更新。这一切都需找准方向,找对出路!

  我们都懂!新时期如何转变被动式的维修向主动式的防御,实现安、稳、长、满、优运行?如何由少数精英做向全民皆兵保量、增产、创收?如何让员工和企业共同成长,看到企业的未来也看到自己的方向?这些都是横亘在管理者面前不可逾越的一道鸿沟!

  学习对象
  工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等

  课程目标
  该课程以应用为出发点,遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重,同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。

  课程内容
  第一部分 工业4.0与TPM的前世今生

  第二部分 降本增效事后维修不容忽视

  第三部分 开启自主维护成功推进之路

  第四部分 专业维修人员该干的专业事

  第五部分 精益TPM五大工具KT2M2管理

  第六部分 精益TPM推进策略缘来如此

  小组练习

  (标杆学习、视频案例、小组讨论)

培训师介绍:

 
师资力量
  柳老师



  曾任世界500强美国博能特KAIZEN主管,负责企业内部员工CIP活动的开展与MDI改善周活动的开展,同时担任估国产化项目经理,除了在内部攻关遇到的产品品质外,也多次深入到供应商(如德国CDW,日本红中、杭州荣欣)进行改善革新指导,接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill(日本著名改善专家新乡重夫(ShigeoShingo)同事)的系统MDI改善周指导,尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历,同时对供应商实施指导,取得了不菲的业绩。由于柳草老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护,取得了100%带钢的国产化,为企业每年节省近3000万人民币。

本课程名称: 设备管理要效益 工业4.0下的精益全面生产维护

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