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产品战略与产品规划管理

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  • 开课时间:2016年09月05日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年09月06日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:314736
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:136
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课程收益:

掌握产品战略框架,理清产品规划的思路
了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题,并找到解决的思路和办法
树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式
学习成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训
掌握产品战略及规划的程序及方法

培训颁发证书:

课程大纲:

主题一:产品战略框架
1.产品战略的概念
2.产品战略框架(愿景、平台、产品线)
3.公司战略与产品战略的关系
4. 不同企业的产品战略举例
5.学员研讨:
贵公司产品战略是什么?存在什么困惑和问题?

主题二:产品战略愿景
1.产品战略愿景的概念
2.不同企业的产品战略愿景举例
3.如何思考及提炼产品战略愿景
4.学员研讨:
贵公司的产品战略愿景是什么?

主题三:产品平台战略
1. 产品平台的概念
2.产品平台在产品树中的位置
3.产品平台梳理及整合
4.下一代平台战略
5.衍生产品战略
6.新产品线平台战略
7.产品平台规划
8.基于平台的异步开发模式和重用策略
9.共用构建模块(CBB)
10.产品平台与市场平台、技术平台的关系
11.案例分析:
a)某品牌汽车产品平台规划
b)手机产品产品平台规划
c)微波炉产品平台规划
12.学员研讨:
贵公司产品平台的现状及规划情况

主题四:产品线战略及规划
1.产品线战略及规划
2.市场管理(MM)的概念
3.市场管理(MM)流程的六个步骤
a)理解市场
b)市场细分
c)组合分析
d)制定细分市场业务计划
e)整合及优化产品线规划
f)监控业务计划的实施
4.产品创意管理
5.产品组合管理
6.产品定义及项目任务书(Charter)制定
7.集成组织管理团队(IPMT)的运作
8.产品经理的定位及职责
9.组合管理团队(PMT)的职责及运作
10.案例分析:
a)F公司产品战略及规划组织运作
b)M公司产品规划工作的困境
c)H公司男性用电器产品产品线规划及实施的经验及教训
11. 学员研讨:
如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划。

培训师介绍:

 
杨老师 EMBA PMP专业背景:

上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。
工业管理工程专业
益旭咨询的高级咨询顾问
大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决斱案的实斲和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。
中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。
国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理。
杨老师长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。

授课特点:
杨老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新斱法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。

擅长课程:
创新思维训练培训
系统思考与组织创新能力
TRIZ系统化技术创新培训
从技术走向管理培训
项目管理
立体式研发绩效管理培训
集成产品开发(IPD)培训
产品创新-突破与实践实战培训等

成功案例:
上海交大海外学院、浙江大学,上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、湖北科美达电力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软美斯恩研发中心、 泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中山德尔赛电子电器、莱连安电器、 德通集团、中微电子、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、 西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心等等

本课程名称: 产品战略与产品规划管理

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