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供应链战术链接--—S&OP销售与运营规划

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  • 开课时间:2016年10月31日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年11月01日 17:00 周二
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 孟濬
  • 课程编号:315658
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

供应链设计,决策的管理人员;
供应链职能部门:销售,计划,采购,生产,物流人员
供应链信息化流程化管理人员;
供应链支持部门:财务,人力资源管理人员

课程收益:

竞争战略与战术的衔接
协调端到端的供应链内部流程
优化职能部门的计划相关性和优先级
事后绩效管理,导向事前的目标管理

课程大纲:

第一模块:S&OP 是战略实施平台
 运营管理
 企业管理系统
 流程管理概述
 企业运营管理概述
 供应链管理
 供应链管理概述
 竞争战略到执行管理的匹配
 S&OP 的功能
 S&OP 的决策与提升
 财务审核和临界分析
 产品生命周期分析
 SCOR 模型的运用
 供应链建模

第二模块:S&OP 是流程与实施
 S&OP 流程框架
 S&OP 流程步骤
 S&OP 的信息与数据
 S&OP 的需求计划
 S&OP 的供应计划
 S&OP 的协调会议
 S&OP 的决策会议
 月度生产规划与资源规划
 S&OP 流程输出
 月度生产规划模式
 资源计划审核
 S&OP 实施与改善
 不同生产制造策略的选择
 各阶段的改善要点

培训师介绍:

 
背景经历

孟老师在制造企业有十五年的工作经验,有采购,计划物流,供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时,经历莱卡(美资),施耐德(法资),良信(民营),赫比(新加坡)等不同文化背景的企业管理,对不同的领导理念,
流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次,不同部门的内在冲突与依存关系,善于优化整合业务方案的建立与实施。
孟老师在咨询培训企业具有近十年的指导经验,以供应链管理全球认证证书CPIM为例,国内通过培训认证的上千
学员,十之八九是其学生。
参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划,流程改善,库存改善,精益改善,信息化系统改善等咨询项目。

擅长领域

供应链网络规划
S&OP 流程实施
计划协同管理
库存优化管理
采购与供应管理
企业战略实施管理
成本管理

服务客户

杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德尔福、宇通、飞利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奥、久益、莱尔德、伊顿、利乐、博世、强生、阿斯利康、可口可乐、希捷、宝马、日立等众多知名企业。

本课程名称: 供应链战术链接--—S&OP销售与运营规划

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