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企业运营战略和它的供应链战略落地

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  • 开课时间:2016年10月17日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年10月18日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Bill Zhou
  • 课程编号:315659
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、销售、供应链及运筹管理、客户服务等相关职位的业内人士

课程收益:

在APICS认证讲师的传授下,学习国际先进的公司战略制定流程
理解公司供应链战略为什么以及如何与其公司战略相一致
如何通过供应链设计,使公司的需求与供应同步

课程大纲:

第一单元 公司战略总览

★ 公司战略简介
什么是战略
什么是战略的一般架构
★ SWOT模型
优势,弱点,机会,威胁
SWOT分析例子

第二单元 公司战略制定流程框架

★ 第一步范围
 公司战略制定的范围界定
 战略选择决策树
 数据收集计划
★ 第二步 情景分析
 战略内涵
 关键假定
 战略剖面
★ 第三步 战略定位
愿景,使命,目标
商业设计
★ 第四步 战略路线图
多代战略计划
能力评估
★ 第五步 战略执行
变革管理
战略执行动态监控

第三单元 供应链战略总览

★ 供应链基本概念
 四流集成--信息流,产品流,现金流,反向物流
 SCOR模型

★ 设计供应链战略与其公司战略相一致
供应链战略设计
供应链战略制定考虑事项

第四单元 同步公司的需求与供应

★ 实施同步的必要性
★ 实施同步的结构与战略集成
 指定“带头大哥”
 组建团队
 指定战略计划
 执行,评估,重复
 再评估和创新

培训师介绍:

 
Bill Zhou

获得APICS (国际供应链及运营管理协会)CSCP(供应链职业人资格认证,考分337分)/CPIM (生产及库存管理师认证,五门平均分319分)认证,CPIM认证讲师;世界500强企业六西格玛和精益生产黑带大师。
本科毕业于天津大学,MBA毕业于南开大学,迄今工作16年,曾经在四家企业(包括摩托罗拉和现在所在的两家世界500强企业)工作过,做过工艺工程师,质量工程师,质量经理,生产经理,供应链经理,现为某世界500强企业中国区黑带大师。

擅长领域
供应链运营管理培训、六西格玛、精益生产、持续改进培训和咨询


服务客户
负责该公司中国区20多个工厂黑带培训项目和工厂供应链改进/精益生产持续改进辅导。从2011年起已经累计培训了500 的六西格玛黑带和精益生产黑带,辅导了超过200 黑带项目,创造了100万美金以上的收益。

本课程名称: 企业运营战略和它的供应链战略落地

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