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住宅精装修产品溢价、样板房、质量控制、集中交付要点解析

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  • 开课时间:2016年10月29日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年10月30日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:316382
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

房地产企业总经理、副总、项目总经理、工程副总、精装项目总监、装修设计师、精装修合约预算工程师、精装修工程管理人员及装饰工程合作单位人员等

课程收益:

1、对企业的价值
系统提升相关人员的专业能力、管理能力和经营能力;帮助企业快速培养能力优秀的骨干力量,实现高回报的人才投资;为企业提供前瞻性,助力企业快速发展;
2、对学员的价值
快速全面的掌握精装、全装的专业知识、系统有效的管理办法,并提升个人综合素质;及时了解与时俱进的行业前沿知识;
3、与传统批量精装修培训相比
实用性更强:以号脉的方式为企业精装修相关人士提供系统服务,无脱钩、无死角;
精准度更高:企业参与培训的人员可以换位思考,避免本位主义;

课程大纲:

一、精装修的“危”与“机”
1、从精装修诚信危机看主要质量隐患问题
2、引发拒绝交房的案例3、从其他角度看开发商自身缺陷
4、精装修迎来最好的时代与机会

二、精装修的管理核心要素
1、目前市场上房地产企业采取的精装修应对措施
2、精装修管理的五大关键环节简析
3、万科、中海、金地、绿城、龙湖采取的措施
4、如何搭建高效团队及管理思路及案例

三、产品溢价:前期主要工作内容及重点及案例分析
(一)传统模式:传统装修模式带来的五大缺陷弊病(案例)
1、户型缺陷导致拆改
2、建筑设计缺陷
3、建筑工程质量缺陷
4、部品设计缺陷
5、部品工程质量缺陷
客户最不满意的三大地方:门窗、渗水、开裂
新模式:怎么规避传统装修模式弊病(案例)
质量通病的防治,要从“源头”抓起:防治的八大步骤

(二)精装修项目定位、市场调研等七项具体内容及案例
1、精装修优势:针对企业、针对客户     
2、针对销售:溢价表现、产品差异、变相优惠 
3、客户群体差异分析:客户来源、客户职业、关注点 
4、客户调研:选购精装房原因、不选精装房的原因
5、精装修标准及风格选择:对精装标准、风格的选择
6、对精装修房的关注点:精装房细节关注点 
7、客户痛点:质量、后期维护、环保、风格、用材
案例:住宅精装修产品区域如何对标(某项目与万科对标)
案例:住宅精装修产品全国项目对标(某项目与绿城对标)

(三)精装修管理前置---设计前置 (案例)
1、户内及精装设计方案;户型确认会;设计方案决策会
2、精装修设计造价定位;原建筑平面对精装修影响
3、结构对精装修的五大影响
4、阳台、卫生间、厨房给排水优化前后 

(四)工程、采购、部品、成本方面前置 (案例) 
1、采购前置可以明确的三个信息
2、木门、橱柜等10个需要注意事项及解决办法
3、明确建筑与装修的5个施工界面
4、对建筑施工标准要求的19个统一口径
5、六大阶段成本控制关注点

四、样板房:批量施工前确定质量、目标、方向及案例
1、样板房打造重点三要素:选址、看房通道、户型
2、样板房各专业施工配合关键点
3、样板房确定
(1)展示样板房管理的目的、优点、流程
附:样板房管理总结及案例解析
材料定样、图纸深化、工序管理、样板房评估 
(2)实体样板房工序管理的目的、优点、流程
精装修样板房6大关注点:图纸设计、现场条件、施工周期、资源配置、施工单位、成本控制
附:实体样板房管理总结及案例解析
4、样板房施工流程
5、管理指导书形成:
(1)精装修管理目标                                
(2)精装修总包管理要求
(3)精装修现场管理实施方案
案例:如何编制精装修工程管理指导书

五、质量控制:批量施工质量控制及细节把控及案例
(一)批量施工前准备主要工作12个关注点
1、样板房确定优化后图纸
2、材料样板
3、部品清单
4、甲供清单
5、甲定乙供清单
6、合同

(二)节点控制:施工单位编制计划与现场进度核对、及时纠偏
(三)质量控制:装修设计缺陷;装修工程质量缺陷
(四)资金控制:编制项目资金总计划;编制项目资金应急预案

(五)批量施工44项工序管理;五大阶段的主要工作
1、准备阶段主要工作
2、以总包为主的施工阶段(单体验收前)主要工作
3、以装修为主的施工阶段(单体验收后)主要工作
4、以分包为主的施工阶段主要工作
5、整改验收阶段主要工作 

(六)启动会
1、统一思想培训会
2、相关部门配合时间如何确定
3、明确哪些关键节点要确定

(七)界面划分
1、建筑总包与装修总包界面及责任划分 
(1)从装修交接至交付客户在保修期内仍由建筑总包承担事项
(2)电梯间、门厅、电井
(3)入户门
(4)阳台
(5)燃气、强弱电                 
2、装修总包与甲供分包商界面划分:热水器、空调、橱柜、木门、木地板等 3、装修公司之间界面2个划分 
4、计划管理                      
(1)施工总进度计划:甲供分包商上下游工序及时间节点 
(2)施工月进度计划:偏差工序纠偏、相应工序配合等       
(3)施工周进度计划:具体施工部位、监督人员、质检等
4、土建与装修交接及案例讲解           
(1)交接协调会
(2)精装修交接工作面3个方式             
(3)土建与精装修场地移交5个关注点       
(4)精装修交接工作面的4个目的         
(5)精装修交接工作面5个前提       
(6)精装修交接工作面3个标准         
(7)精装修交接时可能出现的五大问题    
(8)精装修交接工作面6个检查重点;
(9)检查记录
(10)质量验收交接标准
(11)检查问题的5个处理方式
附:场地移交专题讲解及案例、图片展示
5、批量施工专题:
(1)优化图纸
(2)工序管理及旁站管理
(3)技术交底
(4)批量施工前后工序
(5)成品保护
(6)文件管理
(7)一房一验
(8)汇总问题比例
(9)安全文明

五、集中交付:产品交房业主
如何能够顺利完成房屋交付客户
1、物业查验现场单
2、移交物业
3、交房小组架构:
如何分配参与交房的部门任务
如何协调各部门工作节奏;如何发现遗漏工作                                
4、交房前准备工作:如何安排交房前50天工作重点
如何让交房工作人员熟悉交房各个细节
5、消除交房7大类风险;应急4大预案       
6、交房集中学习及室内验房预演动线培训              
附:交房准备工作专题
7、交房动线布置
8、最佳亮点展示路线原则图             
9、主动服务业主
10、交房准备
11、业主请专业验房师;
12、验房问题记录(整改)单

培训师介绍:

 
刘老师,北京君安益得资深顾问;
国内地产装修管理行业知名经理人;室内装饰、装修专业委员会成员;23年建筑装饰及房地产行业从业经验;其中11年施工企业管理经验、12年地产管理工作经验;
中国百强地产企业装修项目总经理,负责某大型地产集团所有项目装修工作。对集团近二十大项目制定批量精装修标准及流程,并总负责最顶级别墅的定制精装;从一线专业技术人员成长为项目管理者,拥有丰富的现场实践经验。
从业至今,独立负责完成多个项目的会所、样板房和精装房等工作,项目业态覆盖酒店、住宅、别墅、SOHO、商业等,对装修管理经验和未来地产行业装饰发展都有自己独特的见解。
善于总结并建立标准,曾编制《精装修管理指导书》、《土建与装修移交标准》、《精装修施工过程管控》、《精装修交房管控》、《精装修前置工作管控》等公司内部通行著作,同时被同行业(多家地产公司及施工单位)邀为荣誉讲师和技术顾问。

本课程名称: 住宅精装修产品溢价、样板房、质量控制、集中交付要点解析

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