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住宅精装修设计创新与施工管理

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培训受众:

房地产企业总经理、设计副总、工程副总、成本副总、精装项目总、装修设计师、精装修合约预算工程师、精装修工程管理工程师等。

课程收益:

精装房目前正在成为未来房地产发展的一种必然趋势,但同时也是一个难点。尽管它看起来是一个节点工作,但实际上却是一个系统工程,营销、设计、工程、选材、工艺和成本全部需要统筹。

如何通过领先的精装设计创新提高项目的价值,住宅精装修必须要关注的设计管理方法,住宅整体精装修的标准做法,如何通过施工管理保障精装项目的质量,标杆企业都有最新的实践方法经验供我们借鉴。

课程大纲:

课程大纲:
一、精装修的发展趋势
1、目前房地产精装修的现状
2、整体精装修业务模式的优缺点分析
3、中档楼盘如何应对精装修的挑战?
4、如何看待和考量精装修的价值?
5、精装修存在的问题及影响精装修推广的原因

二、价值分析
1、精装修价值分析模式
2、不同档次楼盘的精装定位模式
3、如何看待和规划精装修的成本
4、经典楼盘的精装修清单解析

三、市场分析与客户管理
1、精装住宅消费群体的调研
2、如何进行客户细分和客户需求调研
3、如何满足客户个性化要求
4、如何提高精装修的客户满意度
5、典型客户投诉分析

四、精装修设计创新与管理
1、精装修的专业化细分
2、精装设计定位及成品住宅的价值体现
3、房地产精装住宅卖场的设计类型
4、精装住宅人性化设计的八大要点
5、精装修设计质量管理
6、精装住宅的零部件工厂化
7、精装住宅的分级体系

五、精装修设计管理应做的工作
1、精装设计准备工作
2、精装设计合同管理
3、精装设计计划管理
4、精装设计过程管理
5、精装设计阶段的成本控制
6、精装材料选型定板
7、软装配饰

六、精装修的施工管理
一)全装修工程管理概论
1、全装修项目和毛坯项目工程管理实施差异
2、合作资源影响因素
3、房地产公司内部影响因素
4、如何做好全装修的工程管理
二)全装修项目工程管理的配合工作
1、设计配合
前期介入及设计缺陷的预防
2、采购配合
全装修总包资源开发及采购
橱柜、地板等全装修分包资源开发及采购
3、销售配合
交楼标准和合同附图的审核,销售风险的规避
样板房的施工管理
4、客服和物业的配合
三)全装修工程管理全流程解析
1、前期准备阶段
样板引路、工期制定、图纸深化、质量策划
2、房屋移交阶段
房屋移交常见问题分析及解决
3、批量施工阶段
工序管理、材料管理、资料管理、质量管理、文明施工及成品保护
标杆企业全装修工程最新内容介绍
4、验收交付阶段
分户验收、集中交付、保修安排、客户服务
5、《全装修工程管理指导书》的编著
四)全装修常见质量问题
1、空气污染防治要求
2、橱柜安装、木地板安装等施工常见质量问题分析

培训师介绍:

 
法国(CNAM)国立科学技术与工艺学院硕士,咨询集团精装修研发中心首席专家,清尚博尼精装工程设计有限公司总设计师、原博洛尼北京公司总工程师、元洲装饰首席设计师。国内著名室内设计师,具有整合室内设计、部件工厂制作、协调现场施工的丰富实操经验。对酒店、写字楼、豪宅别墅、高档精装公寓、售楼处、样板房、、商务会所、展示空间、专卖店及多功能的精致格调空间,进行整体空间的设计把握有着独到的设计思想。
近期代表项目:深圳金地梅陇镇、金地龙华新城、万科东海岸、万科城、万科第五园、广州万科金域蓝湾、远洋万和城等。
袁老师 咨询集团精装修研发中心高级顾问,著名的工程管理与精装修专家。2002年加入万科集团从事工程管理工作,先后担任万科温馨家园、金域蓝湾、东海岸、十七英里、万科城、万科第五园等多个大型项目总工程师,有丰富的施工管理经验。2005年调入万科深圳区域本部负责华南区域精装修部品的集中采购和精装修的设计与工程管理及检查工作。期间完成了墙地砖、木地板等区域集中采购和区域精装修管理规范的编制以及对区域精装修工作的检查和指导。

本课程名称: 住宅精装修设计创新与施工管理

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