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第二届中国房地产培训经验交流研讨会

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培训受众:

房地产企业人力资源负责人、房地产企业培训负责人

课程收益:

每个与会者将得到物超所值的回报:
1、2010年培训优惠大抽奖
2、房地产行业培训机构汇编及培训师资库
3、2010年房地产培训课程体系案例及培训规划案例
4、《2009年度中国房地产培训调研报告》
5、黄博文《房地产企业战略规划、管控、流程优化与绩效管理》光盘一套12张
2008首届峰会,业内精英共谋房地产培训变革之道!
2009第二届峰会,将会给您更多的惊喜!再次期待您的参与!

课程大纲:

11月14-15 成都 11月21-22 北京 11月28-29 厦门 12月12-13 上海


本届房地产培训峰会的四大鲜明特点:
1、完全针对房地产行业的培训特性展开
2、紧扣房地产培训的30个困惑问题
3、分享培训管理4大核心内容、16个房地产培训实战案例和45个应对策略
4、聚焦4个区域超过150个房地产企业的精英分享

交流方式:
1、业内房地产培训实战专家主题演讲
2、业内知名房地产企业培训成功经验分享
3、参会嘉宾分组学习、问题与策略的互动交流

将要与您一起进行经验分享的企业:
万科、金地、龙湖、合生创展、珠江地产、鑫苑、远洋、金科、鲁能、隆鑫、渝能、建发、宝龙、大华、旭辉、世茂等

第一交流主题:房地产培训组织与管理体系建设
本主题的困惑:
1、自己做了很多工作,却总得不到老板的认可,认为培训没起到什么效果;
2、老板总认为培训的直接受益人是员工,不愿为此多投资;
3、为设计部、工程部、成本部、营销部等核心业务部门安排培训,可好像总是在求他们,总得不到理解与支持;
4、如何调节培训时间与周末的关系,调动员工周末参加培训的积极性?
5、业务忙时,为业务让路而培训搁置;形势不好时老板不愿投资进行培训,如何通过提高培训的地位来发挥自己的价值?
6、怎样建立起有效的培训考核与激励体系,并让它真正发挥作用?
7、房地产HR如何赢得老板的重视?如何突破自己的职业发展天花板?

应对策略:
一、培训氛围和培训文化的建设
1、培训与企业发展、个人发展的关系
2、企业团队学习文化的建立
方法分享:组织让老板必须参加的团队培训,并且可直接运用到工作中的实操培训
案例分享:某团队学习培训案例分析
3、公司学习培训氛围的创建
嘉宾分享:我们是如何获得老板的支持的?
二、培训的组织建设、制度与流程
1、构建包括老板在内的企业虚拟培训组织,并让其发挥作用
2、如何从无到有、从有到全的建立培训制度与相关流程?
3、房地产培训绩效考核体系的建立与执行策略
三、培训经理的能力提升与职业发展
1、房地产培训经理常见的问题、挑战与应对策略
2、从房地产专业能力、培训技术、培训管理三方面提高自己的综合能力
3、房地产培训负责人的专业规划
案例分析:某地产培训负责人专业规划与成长介绍
4、促进培训负责人成长和能力提升的方式与途径

第二交流主题:培训规划与培训课程设计
本主题的困惑:
1、公司人才培养规划如何做?与培训规划的关系是什么?
2、年度培训规划从何处着手?如何获得老板的支持?
3、年度培训计划如何落实?随着形势发展与公司项目的进展如何及时调整培训计划?
4、设计、成本、工程、营销等业务部门提出了自己的培训需求,自己感觉无从下手;
5、因为房地产业务熟悉度不够,如何设计出房地产专业课程的培训需求调研表?
6、在调查培训需求时如何获得各专业部门的积极配合?
7、面对培训机构推荐的眼花缭乱的课程,如何去伪存真?
8、专业课程与通用管理课程如何进行分配与结合?
应对策略:
一、企业培训规划与年度培训计划的制定
1、基于企业战略规划制定企业人才培养规划的思路与方法
2、基于企业年度战略重点与企业人才规划制定年度培训计划的思路与方法
案例分享:上海某地产集团“项目经理年度系列培训计划制定”案例分享
分享要点:让培训起到对战略落地的促进作用,获得老板的高度认可!
3、设计年度培训课程体系的关注点与操作思路
关注要点:整体性、系统性、合理性
案例分享:某成长型房地产企业年度课程体系设计思路分享
4、随着行业形势以及公司的发展对培训计划进行完善与优化的思路与方法
二、培训课程的设计与评估
1、设计、成本、工程、营销、财务等核心业务部门的核心工作内容与培训需求分析
2、设计、成本、工程、营销、财务等关键部门的人员特性及培训需求关注点
3、设计、成本、工程、营销、财务等专业课程设计的核心内容
4、评判培训课程大纲是否适合企业需要的标准
嘉宾分享:互动交流、分析几个房地产培训课程大纲的优劣
分享要点:通过对各业务部门工作内容以及培训需求的讲解,对培训大纲案例进行分析,掌握评判课程大纲优劣的标准与方法

第三交流主题:培训效果转化率提升与效果评估
本主题的困惑:
1、培训效果好坏的标准是什么?
2、想要有一个好的培训效果,最根本的保证是什么?
3、培训转化率提高的途径有多少?
4、培训效果与培训费用的对应关系是什么?
5、现有培训课程以标杆企业的案例为主,现场听得挺好,可回来总是用不上?
6、培训效果的评估如何做?怎样让老板认可评估结果?
7、培训绩效考核如何与转化率挂钩?

应对策略:
一、培训机构与培训师资的正确选择是培训效果的保证之源
1、房地产企业选择培训机构的标准
案例分享:业内房地产专业培训机构的优劣势分析
2、房地产企业选择合适培训老师的标准
案例分享:如何选择合适的成本管理、工程管理、HR管理老师
3、如何更好的调动外部资源为我所用?
案例分享:一举三得的培训模式:既做了项目、又建了体系、同时还培养了人
二、培训效果转化率提高之道
1、各种培训方式的培训效果转化比较
普通公开课、团队系统公开课、教练式公开课、普通内训、AA式内训、教练式内训、专题系统内训等房地产培训方式的优劣势分析。
案例分享:某“项目目标成本的测算”培训课的高效转化
嘉宾交流:对以上培训方式的优劣势发表自己的看法
2、培训组织过程的全程把控是提高培训效果转化率的保证之一
案例分享:AA式内训如何实现两家企业的共同培训目标的
3、公开课的培训效果转化率提高办法
案例分享:如何将公开课中标杆企业的案例与企业现状进行对接
4、内训的培训效果转化提高办法
嘉宾分享:培训结束之后如何组织开展培训效果转化的活动
5、加大培训效果转化率在绩效考核中的比重
三、培训效果评估
1、培训效果评估的设计思路与核心指标
2、如何撰写《培训效果评估报告》,以及提交老板获得认可的技巧

第四交流主题:内部培训的高效实施与内部培训师的培养
本主题的困惑:
1、内训的风险更大,因为企业参加人数更多,若效果不好将无法交代
2、外聘讲师所讲的内容总是不能结合自己企业的现状,失去内训的意义
3、内训的单次总费用较高,若价格低又聘请不到好的老师
4、内训的组织如何更高效
5、怎样评判一个人是否具有内部培训师的潜质
6、内部人员水平不够,如何进行内部培训师的培养
7、内部培训师的积极性不大,不愿分享自己的成功经验
8、内部培训师专业水平不错,可是不会进行课件开发,讲课技巧也不够
应对策略:
一、内部培训的组织
1、培训前的准备
1.1 从哪些方面捕捉公司高层的培训需求,如何引导各个部门做好自己的培训需求
1.2 如何根据培训需求选择做适合的老师
1.3 如何将培训需求准确传递给授课老师,并把控老师的课件符合企业需求
2、培训执行
2.1 授课中有哪些意外并如何处理
2.2 授课中如何和老师进行沟通
2.3 如何在授课中组织安排互动、练习、布置课后任务
3、培训后跟进
3.1 课后如何与老师沟通并提出改进建议
3.2 如何及时整理与完善课件并进行存档管理
二、内部培训师的选拔、培养与激励
1、如何选择设计、成本、运营类专业类内部培训师 ?
2、如何培养内部培训师 ?
3、如何激励内部培训师 ?
4、如何协助内训培训师设计课件并融入入自己企业的要素

培训师介绍:

 
知名房地产战略管理与人力资源管理实战专家,金地集团、TCL集团高管经历,北大、清华等高校房地产EMBA特聘授课教授,多家房地产企业常年顾问。

本课程名称: 第二届中国房地产培训经验交流研讨会

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