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技术路线图实战训练营

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  • 开课时间:2016年12月12日 09:00 周一(报名中)
  • 结束时间:2016年12月13日 17:00 周二
  • 课程时长:2小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 曾念民
  • 课程编号:316940
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

总经理、副总经理;
产品经理;
技术中心负责人或骨干;
产品研发设计部门负责人或骨干;
企业战略发展部负责人或骨干;
企业市场部门负责人或骨干;
企业持续改善部门负责人;
其他对本课程感兴趣的个人或机构成员等。

课程收益:

世界三种主流技术路线图绘制方法详细讲解(短期&长期技术路线同时兼顾)
两天内迅速掌握技术路线图绘制及应用精华
顾问老师拥有数十年的创新辅导实战经验
国家级、产业级、企业级,技术路线图应用案例分享
高效的体验式学习:一整天的模拟案例演练
课程第二天是一整天的实战演练,分小组竞赛制,决出一二三名;期间还会抽奖,更有神秘大奖等你拿!

课程大纲:

(1)什么是技术路线图
  • 为何需要技术路线图?

  • 技术路线图与技术路线图绘制的目的与意义

  • 技术路线图的基本型态与结构

  • 使用技术路线图的优点与好处

  • 技术路线图的型式与类别

  • 规划建构技术路线图的方法

  • 没有使用技术路线图可能碰到的问题

(2)为什么企业需要技术路线图?

从三星电子研发创新的过程看技术路线图的定位与重要性

  • 技术路线图-做“对”的事情

  • 建构技术路线图的概要流程

  • 单点预测与情境规划

  • 使用情境规划建构产业技术路线图

  • 企业的策略技术路线图

  • R&D项目地图的展开

  • 技术树的展开

  • SAIT R&D流程与DFSS的方法论

图片1.png

(3)绘制技术路线图的技术与方法

英国剑桥大学的 T-Plan法:

  • T-Plan 概论

  • T-Plan的标准作业流程

  • 从自行车的产品规划刊T-Plan的作业流程

  • T-Plan绘制技术路线图流程与方法

  • 绘好技术路线图的实务技巧

韩国科学与科技评估规划学会所开发的KISTEP法:

  • 科技策略的展开

  • 技术路线图绘制的两种程序方法

  • KISTEP绘制技术路线图的典型作业流程

-Step 1:情境的规划展开

-Step 2:阐明关键的科技群集

-Step 3:绘制技术路线图

-Step 4:破坏性创新科技的探索与监视

-Step 5:地图细节的绘制

-Step 6:行动计划

  • 技术路线图的种类与格式详细介绍

美国国家生产制造科学中心发展的方法-NCMS法:

  • 确认顾客与市场的需求

  • 竞争策略

  • 确认满足顾客需求与产品驱动的科技与目标

  • 绘制产品与制程的技术路线图

  • 展开行动计划

(4):情境规划

-不确定年代的预想远见工具

  • 技术路线图-做“对”的事情

  • 甚么是情境规划与情境思考?

  • 情境思考指引

  • 建构情境规划的作业程序步骤:

-确认环境中的主要因素

-确认驱动力与不确定因素

-重要性与不确定因素评比

-情境逻辑与故事的发展

-情境意涵的确认

-确认领先指标

  • 实务案例:行动通讯的情境规划

(5)技术路线图实务案例探讨
  • 国际级的技术路线图

-以科技征服新兴感染疾病的技术路线图

  • 产业的技术路线图

-半导体封装测试产业技术路线图

-美国玻璃产业的技术路线图

-英国汽车供应链产业科技地区

  • 技术导向的技术路线图

-三星虚拟世界的技术路线图

-飞利浦的EMC技术路线图

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(6)技术路线图实战演练

课程第2天:将由老师指派主题产品,并带领小组就主题产品技术路线图的绘制展开实战演练。


Step1:各组就主题产品进行市场区隔(细分)的作业,并根据对未来大趋势的认知与了解,各自选定要切入经营的利基市场。


Step2:就选择的利基市场,根据水平思考心法并搭配Kano Model的运用,列出为了满足利基市场顾客的需求,主题产品所必须具备的特色。


Step3:以上述主题产品所必须具备的特色为基础平台,列出目前利基市场主题产品的不足之处,可以改善强化的地方,与可增添的特色。


Step4:以上述的产出数据为基础,运用设计思考的步骤并搭配形态分析法的技法,在海报纸上以绘图与文字说明方式制作未来主题产品的原型。


Step5:将主题产品的构造成份进行分解的作业。


Step6:列出生产制造每项构造成份(含原料)所涉及的技术领域。


Step7:每个技术领域所涉及的科学效应(或科学领域)。


Step8:为了实现满足主题产品原型的要求,必须进行的研发项目。


Step9:根据上述一系列作业的产出数据与结论,并根据课程讲义中的范例,绘制各组的技术路线图。

培训师介绍:

 
台湾质量学会暨工研院产业学院客座讲师
广东步步高通讯科技公司(vivo),TRIZ研发创新导入辅导顾问
正新橡胶工业股份有限公司研发中心 ,研发创新体系导入辅导顾问
旺硅科技股份有限公司,研发创新体系导入辅导顾问
摩托罗拉宽带联网事业部、戴尔计算机公司、华硕计算机、宏碁计算机、中钢碳素化学、台湾福兴工业、罗技科技、长兴化工、交通大学科管所...等特邀创新方法顾问

本课程名称: 技术路线图实战训练营

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