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课程大纲:

一、主题：管理认知
管理的基本职责
优秀管理者的角色担当
如何平衡管理和业务工作？
优秀管理者应该具备的管理意识
二、主题：生产链管理
问题征集：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
问题研讨：如何针对问题表现，改善和解决
经验分享：生产计划链管理的成功案例分析
行动措施：动作化方法总结
参考方法：平衡计划法；备料控制法；异常管控法；看板管理法；早会工作法
三、主题：物料链管理
问题征集：学员在物料链管理中存在的问题表现
问题研讨：针对问题表现，改善和解决
经验分享：物料管理的成功案例分析
行动措施：动作化方法总结
参考方法：采购控制法；备料控制法；稽核控制法
四、主题：质量管理
问题征集：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
问题研讨：针对问题表现，改善和解决
经验分享：质量管理的成功案例分析
行动措施：动作化方法总结
参考方法：攻关组织法；品质例会法；稽核控制法
五、主题：现场管理
问题征集：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中
存在的问题表现
问题研讨：针对问题表现，改善和解决
经验分享：现场管理成功案例分析
行动措施：动作化方法总结
参考方法：案例分析法；看板管理法；早会工作法；三要素控制法；工作Pk法
六、主题：培育下属
问题征集：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现
问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
经验分享：培育下属的成功经验分享
行动措施：动作化方法总结
参考方法：成长规划法
七、主题：跨部门工作协调
问题征集：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
经验分享：跨部门协调沟通的成功经验分享
行动措施：动作化方法总结
参考方法：跨部门协调法
八、主题：员工激励
问题征集：学员在员工激励方面存在的问题表现
问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
经验分享：员工激励的成功经验分享
课时：3天, 每天6小时

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