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培训受众:

董事长、总裁、总经理、副总经理、总经理助理、分公司经理、各部门经理

课程收益:

1、让下属感恩！ 2、节省总经理的辅导时间！ 3、超越竞争对手！

课程大纲:

第一讲：如何经营战略
1、商业模式 2、发展战略 3、竞争战略 4、差异优势
第二讲：如何有效沟通
1、有效沟通的三个环节 2、与上司沟通 3、水平沟通 4、与下属沟通
第三讲：如何激励下属
1、激励的认知 2、为什么要激励 3、激励分析 4、有效激励的十种方法
第四讲：如何有效授权
1、授权的好处 2、为什么不授权 3、授权的三要素 4、授权的四种类型
第五讲：如何教练下属
1、教练的阻碍 2、两种教练渠道 3、教练四部曲 4、员工成长的五个层次

培训师介绍：

王绪民先生，1963年出生，国际经理人训练协会首席培训导师，企业管理和营销类实战派专家。1988年曾任大型企业的中层经理，1992年起，先后在三家民营企业担任总经理职务。1997年从事企业管理培训，在全国20多个城市拥有500多场的培训实绩。他曾服务过：华新水泥、武汉烟草、中铁11局、湖北山河集团、湖北稻花香集团、湖北华茂物资公司、湖北电力公司、东风电动汽车、武钢华重、多美丽服饰、中国航天集团、五粮液集团、东方锅炉、启明星铝业等。王绪民讲师的品牌课程有：《总经理领导法则》《行之有效的中层管理》《打造高绩效团队》《如何成为销售冠军》《绝对成交》《经销商实战营销》《优秀员工――自动自发》《如何当好班组长》等。

本课程名称： 总经理领导法则

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