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工厂成本控制与价值分析

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培训受众:

培训对象:各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

课程收益:

原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!
成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!
可很多时候,我们却常常面临:
搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事?和日常生产活动怎么结合起来,可就……
我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统地抓起?
我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制:
如何深入浅出地让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系?
如何科学地利用各种方法与工具,全面有效地分析与控制生产运营环节的成本?
如何使生产现场成本管理落于实处……

课程大纲:

课程受益Competence and Skill
本课程使学员获得:
成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题!
使学员强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念
使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程,学会“算”!
培养学员的成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,学会“干”!

课程大纲Scope and Coverage

一 从财务的角度进行分析与控制
基础理念
企业生产经营的控制体系
工厂生产运作与财务绩效
从财务报表上看成本
全面成本管理思想(TCM)
成本的核算
成本的基本习性与划分
本-量-利分析
个别辨认法
先进先出、后进先出、加权平衡
定额法和标准成本法
作业成本法
成本的财务控制
成本控制的财务原则和程序
标准成本控制法
目标成本控制法
预算控制法
二 工厂成本控制和价值管理的指导思想
市场价格倒算的目标成本
精益管理与成本控制
顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三 工厂成本管理实施与操作
绘制工厂运作的价值流图
当前状态
未来状态
生产经营计划及控制
生产大纲考虑的成本项目
生产主计划考虑的成本项目
物流成本管理
库存控制
供应链改善
技术成本管理
价值工程应用
工业工程应用
质量成本管理
六西格码成本思想
消除质量风险成本
现场成本管理
培养成本意识
料、工、费的控制

培训师介绍:

 
王辉先生
管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师。曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问,德国莱茵、英国标准局特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验;取得过多项管理及技术创新成果,并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。进入咨询业后,曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师,培训课时超过600天以上,培训学员数万人次。
专长领域
王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式,从事的培训及咨询科目有:《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。
授课风格
知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
服务企业
朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚(上海)、英国Holset(无锡)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。
企业反馈
理论知识实际运用能够结合的好,而且能够以比较容易接受的方式传递给学员。
――苏拉(中国)科技有限公司

本课程名称: 工厂成本控制与价值分析

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