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6sigma管理的导入与应用

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  • 开课时间:2008年08月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年08月16日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:35684
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

针对总经理、副总经理、厂长、经理等高级管理人员,以生产管理体系的宏观规划为主要内容; 制造、生管、物管、品管、制造工程、财务、会计、研发等部门主管及工程师属于基层操作人员,以实务型内容为主。

课程收益:

6 Sigma的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4个失误,推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作,将流程的失误降低到最低时,企业将达到:品质与效率的提高、成本降低、流程简化,财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野,让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美。

课程大纲:

一 6Sigma第一阶段 定义(Define)
1. 6σ介绍 - 6σ概念 - 6σ及公司文化 - 99%品质对6σ比较
2. 客户之声及卡诺模式
3. SIPOC

培训师介绍:

 
胡老师毕业于厦门大学企业管理专业,通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格 、ISO14001国家注册审核员/OHSAS18001国家注册审核员/ISO14001国家注册咨询师,曾任职于坤联(厦门)造相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表,为多家管理咨询机构聘请为顾问讲师,胡老师擅长ISO 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理,曾为上百家企业进行辅导,获得客户的一致好评。

本课程名称: 6sigma管理的导入与应用

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