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培训受众:

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

课程大纲:

（一）不胜任与违纪员工的界定

1、何谓“不胜任”员工型？

2、司法实践中如何认定“不胜任”员工途径？

3、何谓“违纪”员工位？

4、司法实践中如何认定“违纪”员工？

5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础

（二）有关证据的法律实务

1、何谓证据？

2、证据的类型

①各类法定证据类型

②有关电子电文证据的法律规则

③面谈笔录的证据问题

3、证据的“三性”

①客观性

②合法性

③关联性

4、举证责任及举证期限

①何谓举证责任？

②劳动争议案件中的举证责任

③何谓举证期限？

④劳动争议案件中常见的举证期限

5、劳动争议案件的证明标准

①常见的证明标准

②劳动争议案件中的证明标准

（三）不胜任员工辞退时的证据管理实务

1、不胜任员工认定的证据管理

①胜任标准、绩效考核目标的证据搜集及固定

②不胜任工作的证据搜集及固定

③绩效考核表在不胜任员工认定中的作用问题

2、不胜任调岗或培训的证据管理

①如何对不胜任员工进行调岗并保留证据？

②对不胜任员工进行培训如何保留证据？

3、不胜任员工辞退时的程序相关证据问题

①两次不胜任的证据

②调岗或培训的证据

③通知工会的证据

④通知员工的证据

（四）违纪员工辞退的证据管理实务

1、违纪员工辞退的证据

①不同违纪行为下的不同证据分析

②常见的证据采集、固定及使用

2、程序相关证据——通知员工本人

（五）辞退员工前的自我风险评析

1、找准法律依据和处理理由

2、寻求有关制度依据

3、搜集、固定有关事实证据

4、依法、依规履行有关处理程序

培训师介绍：

【主讲人：李永超（高级咨询顾问，合伙人）】
· 中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2015大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所高级咨询顾问、合伙人。
· 李先生毕业于西安交通大学，硕士研究生，长期致力于《劳动法》、《劳动合同法》理论和实务研究。曾在某全国性企业从事用工政策研究及劳资风险管理工作。在人事规章制度拟定、员工纪律管理、工伤事故管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富，参与多起企业用工转型、裁员、搬迁、关闭项目。
· 李先生讲授过的课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各方面，比如，劳动关系风险、劳动合同管理、入职的风险管理、规章制度修订与风险管理、互联时代的新型劳动争议及证据管理、员工争议典型案件剖析及风险预防等。
· 曾为奥托立夫、NEC、世茂集团、洲际酒店、罗莱家纺、宅急送、嘉里大通、博西（中国）、如新（中国）、三樱（中国）、伟尔（中国）、时代集团、太极计算机、丰诚物业、乐普医疗、埃提斯生物技术、云南中烟再造、DDI、科之锐、艾杰飞、永旺特慧优等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。
· 曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章，《经历3 1》联合作者。

本课程名称： 不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理

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