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培训受众:

生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员。

课程收益:

 掌握差错预防技术
 学会运用差错预防技术优化生产现场
 能有效识别差错并提出改善建议

课程大纲:

第一部分：错误—影响质量的源头

讲师介绍

•质量的追本溯源—简述质量控制系统

•防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用

•防错与DFX的结合性运用与必然趋势

•质量控制手段与成本的关系

案例启发：品牌车企与品牌电梯行业的质量门

•防错技术与FMEA、控制计划的系统运用

•如何结合FMEA进行预测性防错系统规划

•人为错误影响质量

产生错误的原因和案例分析

案例启发：某企业维修安全事故

第二部分：防错系统

•防止错误的模式转变-----从事后应对转为事前预防

•POKA YOKE防错法介绍

•防错的基本原则

•防错设计的5大思路

•防错法的4大类与7小类

•防错装置的三级水平

•防错系统在工业4.0时代的重要性及必然性

•防错系统如何结合物联网与物理信息系统

•防错案例展示与分析

（设计类、设备类、现场流程类、安全/物流等运用）

•防错设计三步法

•系统性识别与预防错误点的方法（防错系统评估法）

第三部分：防错系统的防错

•防错系统为何需要防错

•防错系统验证（结合防错系统评估法）

•两种常见的防错系统防错方式

•防错系统的防错实施步骤

•分层审核：如何提升防错系统防错的执行力

•案例分享：某日资电子行业的执行力提升

•防错系统防错的两大要素

第四部分：如何在工厂推行防错

•防错系统实施的一般步骤

•公司级的防错网络建立

•防错系统实施的5步法

Ø大家来找茬（现场头脑风暴）

Ø排练优先级（首次权衡）--SOC排列法

Ø确认根本原因（3*5why）

Ø设计防错方案并选择最优方案（二次权衡）

Ø有效性分析

•防错系统实施中的二次权衡—SOC比较法

•防错系统实施的评估

•防错系统实施的案例分析（电器装配企业案例分享）

设计分组案例、参与各组讨论并解答问题、组织课题发表及小组评分并选出优秀小组

第五部分：课程总结

总结与答疑

培训师介绍：

刘江老师：
教育及资格认证：
 高级讲师；
 曾在美国，接受通用汽车；
 在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训。
讲师经历及专长：
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进。
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询（含项目管理，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）。
培训客户及培训风格：
 刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。中信国安盟固利动力科技、中集华骏车辆、资生堂丽源化妆品、内蒙古牧泉元兴饲料、飞鹤乳业、通用半导体、威乐（中国）水泵、中信国安盟固利动力科技、奥普拉（天津）塑料制品、奥瑞金包装股份、中船工业、武汉东风本田、北汽李尔、东风康明斯、联合电子、津亚电子、中信固安、德尔格安全设备、颇尔过滤器、天合汽车、伊顿动力、中集车辆、珠海格力、江阴模塑、康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、飞鹤乳业、资生堂、PPG、凯米拉化学、嘉林药业、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、亿光电子、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、中信固安、通用半导体、台松电子、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、美的威灵、莱尔德电子等数百家知名企业。
 刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

本课程名称： 防错案例与实战

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