精益价值流分析与改善（两天一晚）_公开课

课程大纲

第一部分：价值流之于企业盈利的重要性
企业盈利公式
生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本
制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析
精益价值流改进与其它精益推行方式的对比性分析（案例对比）
企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进
标杆企业利用价值流推行工厂改进的方式与重难点解析
优秀企业的改善案例介绍-了解利用价值流图的思路及改进模板
第二部分：价值流图介绍-寻找及消除浪费的工具
价值流图介绍
价值流的定义与应用范围及层级
价值流图的构成要素
价值流图图标定义与分类介绍
价值流图的主要作用点
价值流图分析
价值流图的三层次读图法
价值流图读图点及分析方法
改善点排序及关联性分析
改善工具及方法的归纳与改善目标值的设定
案例分享：某工厂价值流分析引导图
价值流图绘制
绘制价值流程图基本步骤
选择产品族（PQ/PR分析）
理解客户的需求（计算TT）
绘制过程流（工序数据）
绘制物流（库存输出：VSM项目改善报告（PPT格式提交并完成分组汇报）

精益价值流分析与改善（两天一晚）

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