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课程大纲:

第一篇：精细化管理的必要性
1.重新认识我们的企业
企业经营的目的和承担的责任
百年企业的经营秘诀
我们期望的现场是怎样的？
优秀的现场：整洁、安全、高效
看看我们的现场
2.精细化管理概述
什么是精细化管理？
精细化管理的必要性
市场环境的逼迫
确保核心竞争力的要求
3.制造现场精细化体系的构建
制造现场精细化概念图
六大管理及其相互关系
标准/人/品质/设备/物流/5S
第二篇：制造现场精细化管理推进方法
1.5S及安全管理
5S活动
5S的基本原则
5S各阶段方法要点
三正遵守率
不要不用品的处理
安全管理活动
灾害发生机理
安全管理的三原则
危险预知训练（KYT）活动
环境管理及改善
2.标准作业管理
什么是标准作业？
作业标准与作业指导书
日常点检表
标准的制改定管理
标准作业遵守率管理
3.人员管理
人员管理的目的
工作分派
现场巡视与变化点管理
自主维护活动
作业浪费的改善与提案活动
人员培训与多能工活动
4.物流管理
标准在库量管理
先入先出FIFO
重要部品的管理
半制品供应标准化
在库减少活动
5.设备管理
设备维护管理的责任分工
设备故障率
重大故障再发防止活动
设备管理看板及安灯（Andon）
快速切换
备品备件管理
6.品质管理
品质管理的概念
品质与标准作业
品质改善活动
材料、加工的不良管理
彻底的再发防止活动
品质记录
产品合格率分析TOP3活动
过程品质保证及防错技术的应用
品质圈QCC活动
答疑(QA)

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