- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2．明确各部门在招聘中的职责与分工
3．掌握构建有效招聘体系的原理和方法
4．学习并掌握科学的面试评估方法
5．了解常用人才测评工具，掌握面谈技巧，提高招聘的信度和效度
课程大纲:
一．人力资源管理理念与定位
1．“秀才赶考”引出的思考？
2．人力资源管理理念和体系
3．人力的定位与发展战略
讨论：我公司现阶段人力资源管理体系建设回顾
二．招聘体系的构建
1．有效招聘体系的四大基石
2．基于效率和效果的流程
3．渠道建设
4．人才选拔
5．费用预算与招聘效果评价
案例：某公司招聘流程分析
三．我们究竟需要什么样的人？多少人？
1．人力需求与规划
2．工作分析的作用和方法
3．职位说明书
4．员工素质模型分析
讨论：一份职位说明书
四．招聘渠道分析与建设
1．人才交流会
2．校园招聘
3．网络招聘
4．猎头公司
5．报纸媒体
6．推荐
7．内部竞聘、调岗
8．招聘渠道开发和维护
案例：某公司校园招聘分享
五．面试
1．面试理念和目的----对人的三个假设
2．有效面试的五大前提
3．各部门在招聘中的角色、分工与合作
4．面谈内容的五个方面
5．面谈中的提问设计
6．面谈中常见的误区和对策
7．人才测评工具
讨论：与某公司考官的一次面谈经历
六．面谈中的技巧
1．提问的技巧
2．提问的态度
3．问题展开
4．倾听技巧
5．善用肢体语言
练习：如何用准确的提问挖掘想要了解的信息？
七．面谈结果运用
1．面谈信息整合与结论
2．录用通知及入职手续
3．试用期评估反馈
讨论：你的选才原则有哪些？
八．问与答
培训师介绍：
授课特色：语言激情幽默，观点精辟独到，善于激励学员，极富影响力。培训课程融理念、技巧、案例为一体；培训方式以互动情景交流见长，将角色替换、互动演练、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴融入培训全过程，充分调动受训人员的激情与专注力，培训现场学员参与性强，气氛热烈，培训内容极具实操性！
本课程名称： 招聘体系与面试技巧实战训练
查看更多：生产管理公开课