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招聘体系与面试技巧实战训练

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培训受众:

企业中高层主管、人力资源主管/经理 、招聘专员

课程收益:

1.了解并掌握人力资源管理理念和体系方法
2.明确各部门在招聘中的职责与分工
3.掌握构建有效招聘体系的原理和方法
4.学习并掌握科学的面试评估方法
5.了解常用人才测评工具,掌握面谈技巧,提高招聘的信度和效度

课程大纲:

● 课程大纲:
一.人力资源管理理念与定位
1.“秀才赶考”引出的思考?
2.人力资源管理理念和体系
3.人力的定位与发展战略
讨论:我公司现阶段人力资源管理体系建设回顾
二.招聘体系的构建
1.有效招聘体系的四大基石
2.基于效率和效果的流程
3.渠道建设
4.人才选拔
5.费用预算与招聘效果评价
案例:某公司招聘流程分析
三.我们究竟需要什么样的人?多少人?
1.人力需求与规划
2.工作分析的作用和方法
3.职位说明书
4.员工素质模型分析
讨论:一份职位说明书
四.招聘渠道分析与建设
1.人才交流会
2.校园招聘
3.网络招聘
4.猎头公司
5.报纸媒体
6.推荐
7.内部竞聘、调岗
8.招聘渠道开发和维护
案例:某公司校园招聘分享
五.面试
1.面试理念和目的----对人的三个假设
2.有效面试的五大前提
3.各部门在招聘中的角色、分工与合作
4.面谈内容的五个方面
5.面谈中的提问设计
6.面谈中常见的误区和对策
7.人才测评工具
讨论:与某公司考官的一次面谈经历
六.面谈中的技巧
1.提问的技巧
2.提问的态度
3.问题展开
4.倾听技巧
5.善用肢体语言
练习:如何用准确的提问挖掘想要了解的信息?
七.面谈结果运用
1.面谈信息整合与结论
2.录用通知及入职手续
3.试用期评估反馈
讨论:你的选才原则有哪些?
八.问与答

培训师介绍:

 
何 钊 曾任海畅集团法蓝瓷有限公司人力资源部部长、内部认证讲师,国内某上市家电公司行政人力部经理。长期从事人力资源领域,具有扎实的人力资源管理理念和丰富的实战经验,对组织诊断与分析、人力资源战略规划、组织结构设计、招聘与面试、员工培训、绩效考核与管理、企业文化构建、员工关系等方面有深入研究。
授课特色:语言激情幽默,观点精辟独到,善于激励学员,极富影响力。培训课程融理念、技巧、案例为一体;培训方式以互动情景交流见长,将角色替换、互动演练、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴融入培训全过程,充分调动受训人员的激情与专注力,培训现场学员参与性强,气氛热烈,培训内容极具实操性!

本课程名称: 招聘体系与面试技巧实战训练

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