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9.12营销:《如何打造强势品牌》-余明阳

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培训受众:

邀请对象:总裁、总经理、市场总监、销售总监、品牌经理/主管、策划人员等。

课程收益:

课程目的:
(一)掌握品牌战略定位,获得构建品牌的思维方式。
(二)掌握品牌战略的团队营造的方法,分享品牌管理技巧。
(三)掌握品牌战略的构成要素。
课程特色:
(一)认识:品牌战略的沿革。
(二)界定:品牌构成的五大要素。
(三)定位:品牌战略与个性。
(四)领袖:品牌的灵魂人物。
(五)过程:品牌战略的程序管理 。

课程大纲:

课程提纲
(一)背景:中国品牌战略的沿革
1、杂牌与杂牌的混战:八十年代
2、名牌对杂牌的淘汰战:九十年代
(1)彩电行业分析
(2)啤酒行业分析
(3)烟草行业分析
(4)药品行业分析
(5)汽车行业分析
3、名牌与名牌的遭遇战:二十一世纪初
(二)基础一:品牌战略的定位
1、品牌战略个性
(1)多元化与专业化
(2)规范化与个性化
①大小企业的本质差异
②质量重于速度(大企业的必然代价)
③非规范化的超越
④个性化时代:雅戈尔与杉杉之争
(3)绝对化与相对化――自己有什么与他人没什么(太阳理论)
①适合比优秀更重要
②机会只会降临有准备的头脑
③垃圾是放错地方的宝藏
④“两个猎人理论”与“两个海盗理论”
2、品牌延伸
(1)案例
①春都、荣昌、恩威、活力的品牌延伸
②娃哈哈的品牌延伸
③M&M的品牌延伸
(2)决定品牌延伸的三个要素
3、品牌老化与品牌创新
案例分析――“霞飞”分析、顺德板块的思考
(三)基础二:品牌战略的团队营造
1、中国的三代企业家假设
(1)80年代:政治背景的改革家
(2)90年代:专业背景的儒商
(3)21世纪:职业背景的经理人
2、价值观整合
(1)理念
①共同理念的提炼
②不同理念的整合
(2)层次
①小老板竞争聪明
②中老板竞争远见
③大老板竞争人格魅力
3、领袖的时间表
4、管理关系与企业动力
(1)决策力
(2)贤、能、工、智
(3)授权
(4)“驴磨结构”理论
5、品牌管理技巧探讨
(1)细节决定成败
(2)内圈用德、外圈用才
(3)赛马、护牛、哄猪、打狗
(四)基础三:品牌战略的构成要素
1、设计:品牌的基础
2、注册:品牌的保障
3、个性:品牌的风格
4、信心:品牌的承诺
5、识别:品牌的本质
(五)结论
1、结论一:
(1)农业时代竞争土地
(2)工业时代竞争机器
(3)信息时代竞争品牌
2、结论二:
(1)无形的控制有形的
(2)有品牌的是头脑型企业
(3) 无品牌的是肢体型企业
3、结论三:
(1)眼界决定境界
(2)思路决定出路
(3)定位决定地位
(4)理念决定道路
(5)态度决定成效
(6)细节决定成败
4、结论四:
冰山理论――品牌是复杂的社会系统工程



培训师介绍:

 
余明阳 著名品牌专家
曾担任中国沱牌曲酒股份有限公司总裁、八峰药化等公众上市公司独立董事、德力西集团首席顾问。被誉为“中国CI少帅”、“中国十大策划人”。
曾是中国第一位以品牌研究取得博士学位的学者,是中国第一位以品牌研究完成博士后课题的学者,也是中国高校第一位品牌研究所所长和品牌研究中心主任。
主持纵向、横向课题几十项,除政府委托课题外,主持过微软、锦江、波司登、厦华电视、好日子卷烟、海澜之家、国家电网、新世界等企业委托的品牌战略课题。
主要课程:品牌战略管理、企业发展战略与市场营销、公共关系与广告。

本课程名称: 9.12营销:《如何打造强势品牌》-余明阳

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