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整体薪酬与可变薪酬的设计与实施

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  • 开课时间:2009年01月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年01月17日 18:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:45585
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:404
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培训受众:

1、人力资源经理、总监 2、薪酬主管、经理 3、相关行业从业人员

课程收益:

1、全面理解整体薪酬理论与实施;
2、了解各种市场薪酬的调查方法;
3、具备掌握薪酬设计的知识和技能;
4、具备薪酬预算与调整的知识和技能;
5、整体掌握可变薪酬的内容和设计管理方法;
6、掌握销售人员、团队整体的激励技巧。

培训颁发证书:

“整体薪酬与可变薪酬的设计与实施”单科结业证书

课程大纲:

培训课程安排:


(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修改,以讲师实际上课内容为准!)


整体薪酬理论与实施 1天
整体薪酬的定义
薪酬管理的目标、任务
薪酬管理人员的素质
各种市场调查方式间的比较
统计学基础
基本薪资架构的设计
设计原则及影响要素
设计步骤及举例
绩效工资体系
如何进行绩效调薪
如何进行调薪预算
薪酬成本计算
薪酬管理的目的
薪酬管理中一些特殊情况的处理
可变薪酬 1天
可变薪酬的概念及重要作用
可变薪酬的管理
长、短期激励方案
其它激励方案
销售激励的设计方案(个人、团队激励方案)
激励方案的评估与实施

培训师介绍:

 
Jessie Yang)IBM大中华区人力资源服务中心经理。行业背景:曾服务于毕马威华振会计师事务所,曾担任
IBM中国区及大中华区薪酬福利顾问。多年薪酬实践管理经验,熟知跨国企业的管理体系与理念,对于外国企业的本地化也有
深刻理解。擅长薪酬设计、薪酬分析和沟通。薪酬培训经验丰富。

本课程名称: 整体薪酬与可变薪酬的设计与实施

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