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[3/9-10]CPK培训班

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  • 开课时间:2009年03月09日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2009年03月10日 17:00 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:52070
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:407
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培训受众:

各级各类管理人士和工程师

课程收益:

各级各类管理人士和工程师

课程大纲:

六西格玛绿带简介
绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
课程特点
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》
培训内容:
1什么是Cp,Cpk?
2什么是Pp,Ppk?
3什么是长期过程能力Zlt?
4什么是短期过程能力Zst?
5如何进行连续数据的过程能力分析?
6如何进行离散数据的过程能力分析?
7过程变异分析
8过程能力改善
9统计过程控制

具体大纲:
培训课时 主题
Cp,Cpk
Pp,Ppk 1什么是Cp,Cpk
2如何用MINITAB计算
3如何评价过程能力
1什么是Pp,Ppk
2如何用MINITAB计算

Zst,Zlt
连续和离散数据的过程能力分析 3如何评价过程能力
1什么是Zst,Zlt
2如何计算Zst,Zlt
3什么是管理问题和技术问题
44BLOCK图及其应用
1什么是连续数据
2如何计算连续数据的过程能力
3什么是离散数据
4如何计算离散数据的过程能力
过程能力改善 1两类变异原因
2过程稳定性分析
3过程能力改善方法
4过程能力改善案例研究
统计过程控制
及能力分析 1Xbar-R控制图及能力分析
2I-MR控制图及能力分析
3P控制图及能力分析
3U控制图及能力分析
主讲专家
Mr.Chen:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,博士,香港品质专家。
Mr.zhao:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB,ASQ认证黑带,三星中国六西格玛推行负责人。

Mr.wen:中国企业联合会管理培训中心客座教授,黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理,曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

培训师介绍:

 
Mr.zhao:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB,ASQ认证黑带,三星中国六西格玛推行负责人。

Mr.wen:中国企业联合会管理培训中心客座教授,黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理,曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

本课程名称: [3/9-10]CPK培训班

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