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变革管理

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培训受众:

总经理、副总经理、部门经理、团队主管等中高级管理人员、想进一步提升自己的管理人员

课程收益:

→认识到变革无时无刻在发生,理解为什么要变革;
→认识变革,正要预见变化,追踪变化;凡是预则立、不预则废;
→尽快适应变化,随变化而变化,并享受变化;
→运用对变革的认识,正确理解变革;
→掌握作为一个团队领导或成员,变革管理的各种具体技巧。

课程大纲:

第一部分 理解变革
第一单元 变革的概念和意义
什么是变革?
变革的含义
谁动了我的奶酪意味着什么?
中餐(东方思维)与西餐(西方思维)的交互影响
管理理论发展的四个阶段中变革的位置
变革的后果与影响
变革的过程
第二单元 变革与企业发展的关系
组织变革的意义
组织的生存环境
组织变革的前兆
组织发展中的系统效果与互动性
面对环境的压力企业必须回答的6个问题
核心生存力的概念
企业有效运用变革手段跨越式发展的操作方法
企业变革的内涵与要领
第二部分 驾驭变革
第三单元 管理者在变革中的角色/责任
管理者在组织中的位置
变革的催化剂
变革中的四种人
管理者的定位和心态
变革的风险
在变革中失败的管理者的共同问题
第四单元 策动变革-适应变革-变革中创新
变革的思路
管理者的思考方法
策动变革的三步曲
当变革来临的时候
将压力和不安转化为起跑前的准备
变革中目标的设定
管理者创新思考的方法

培训师介绍:

 
徐根兴,中共上海市委党校现代企业研究中心教授。

【特别经历】
曾为各地各级各类党政干部主讲过《政府经济职能转变》、《国有经济的战略调整与国有企业改革》、《长江三角洲经济一体化》、《上海经济发展》、《组织变革与管理》、《企业文化》;给硕士研究生讲授《管理学原理》,本科生讲授《现代企业制度》。曾多次获上海市委党校教学优秀奖。
主持过上海市社会科学基金项目;上海市委办局发布的决策咨询课题;上海市委党校课题;企业委托课题,曾获得过省市及有关学会的科研成果奖和论文奖。

【主要论文和著作】
《中国入世:观念与机制的挑战》;
《企业跨国经营的法律环境》;
《论公司制度文化》;
《入世与我国企业集团的生长机缘》;
《企业文化生态》;
《资本运营教程》;
《公共关系学》。

本课程名称: 变革管理

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