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本课程名称: 项目管理理念与如何成为优秀项目经理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 参加PMP考试,需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲:
日常管理PK项目管理
项目管理的释义
项目管理的核心理念
在项目中角色错位
在项目中角色认知
项目管理的技巧
项目管理的原则
2. 如何成为高效的项目经理
管理与领导项目
管理项目利害关系者
类似通货的影响
社会网络建设
道德与项目管理
建立信任
高效项目经理的品质
3. 如何成功管理项目团队
团队建设的五阶段模型
影响团队发展的环境因素
建立高绩效的项目团队
管理虚拟项目团队
项目团队缺陷
群体盲思、属地化管理、
规避官僚主义综合症
4. 如何管理组织间关系
项目合伙简介
项目前活动
项目实施-维持合作关系
项目完成-庆祝成功
项目合伙人努力导致不同结果
谈判的艺术
管理客户关系的记录
培训师介绍:
- 国际贸易高级工程师
- 现代卓越集团项目管理高级咨询师、专业讲师
- 北京2008奥组委项目管理咨询顾问
- 国家特级总承包资质一级项目经理
- 近20年国内外大型项目管理经验
- 十几年海外大型工程项目管理经验
- 项目管理专业人士PMP
代表客户:
摩托罗拉 北电网络 SAPA 万科集团 城开集团 世茂集团
中油国际 宝钢集团 重庆建工 北京建工 河北电建 浙江二建
中材国际水泥设计院
中船上海第九研究院 上海大众
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