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项目中的招投标与合同管理(如期开课)

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培训受众:

- 项目组团队成员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试,需要理论导入和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

课程将完全用案例的方式演绎课程内容,对其中所涉及的所有工具及技能技巧都将让学员亲自练习或模拟以保证对所授内容的理解和掌握。

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

课程内容将涵盖:
1. 招投标与合同管理概述(我国建设工程领域机制、招标承包制、工程项目管理、招投标与合同管理的关系等)、
2. 招投标管理(招投标程序 招标方式:承包方式与计价方式、招标文件编制、承包公司进入市场策略、投标可行性分析与风险分析、资格审查、编标报价策略技巧、评标与定标、合同谈判与签约策略等)、
3. 工程承包合同(承包合同的概念、类型与特征 承包合同的签订、履行、变更与终止、保函与保险、FIDIC合同条件综述等)、
4. 合同管理(合同管理概述 、合同风险管理、合同履行管理、变更及合同价管理、索赔管理、合同争端管理等)。

培训师介绍:

 
Mr. S YL
工程机械硕士、高级工程师、国家特级总承包资质一级项目经理、项目管理专业人士PMP、北京2008奥组委项目管理咨询顾问、中科院研究生院工程教育学院行业导师。
曾任菲律宾杜巴路项目经理、埃塞俄比亚和赤道几内亚项目经理、也门办事处亚丁污水处理项目经理、总公司纳米比亚办事处工作、总公司海外业务部、物资装备部工作、近20年国内外大型工程项目管理经验、十几年海外大型工程项目管理经验。

代表客户:
2008北京奥组委、万科集团、城开集团、世茂集团、万通地产、华润置地、中国海诚、北京建工、河北电建、浙江二建、中油国际、宝钢集团、北方工业、中电科技、青海路桥、摩托罗拉、北电网络、SAPA、中海油、中石油、711研究所、中材国际水泥设计院、中南电力设计院、中船上海重庆建工第九研究院等

本课程名称: 项目中的招投标与合同管理(如期开课)

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