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TTT内部讲师训火热报名中

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培训受众:

企业管理层经理、主管及专职、企业内部讲师

课程收益:

课程目的:
1、配合理论与实务,使学员更有信心地建立专业讲师形象,提升教学效果。

2、课程提供〖企业内部讲师成功的九十九胜招〗帮助讲师提高授课技巧及业务技能;

3、通过专业系统的培训,发挥内部讲师优势,配合人力资源开发为企业培植有用的人才。

课程大纲:

课程大纲:
一 内部培训师在企业内的角色、功能、职责与挑战

内部培训师的定义与辩证

企业内部培训师的角色

企业内部培训师的主要职责

企业内部培训师需发挥功能

企业内部培训师遭遇哪些挑战

二 成人学习心理与成人学习特性

认识成人学习的局限性

成人学习的基本特性

成人学习的基本心理

成人学习的目的

常见的四种学员

讲师如何有效调动学习情绪

三 教学活动安排与设计

教学活动安排对教学成效意义

教学活动设计的六项原则

教学活动设计的五不

教学活动设计的六要

四 企业内部教学小百科

如何有效开场

如何有效结束

如何防止学员打瞌睡

活动设计要领

如何促进学员的讨论气氛

如何刺激学员思考

其他小秘诀

五 企业内部教学突发状况与处置之道

紧张情绪的化解与克服(课前、中、后)

人员成分异动的挑战

人数异动的挑战

主题与学员需求不匹配怎样处置

场地突发状况如何处置

现场Q&A的黄金保命守则

其他突发状况

六 企业内部讲师如何精进

企业内部讲师的发展空间

教学的三种层次

如何作教学观摩

成为Facilitator而非Trainer

七 教学实战演练

教学活动搭配演练

教学实战模拟演练

每人十分钟

培训师介绍:

 
授课师资: 
马老师 高级讲师,资深管理顾问/企业教练,亚洲管理学院(AIM, Asian Institute of Management)管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾第一坚实集团(台)管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理;苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问,具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。
专长:
《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP:从技术走向管理-基层管理技能特训》、《M-MTP:从技术走向管理-中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立和实施》、《企业快速诊断》、《实战5S》、《有效的专案管理》、《基于效率提升的现场改善管理》、《基于执行的有效管理》。
服务客户:
Posco浦项、白云机场、美的制冷、美的采购中心、美的云南汽车、美的武汉、美的制冷市场、美的洗碗机、美的饮水设备、美的安德物流、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、华冶钢铁、苏州开元、飞利普显示器、紫江REX、苏拉巴马格、友达光电、佳格食品、美商楼氏、三菱数源、三洋家电;璨宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西分行、东亚糖业、桂林电力、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、交行广西分行、永嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国际、南京华飞(LG-Philips)、AGFA、国家电力苏州公司、欧姆龙、昆山沪士、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心……

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