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绩效考核与绩效管理体系设计实操培训班

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培训受众:

单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等。

课程收益:

绩效管理体系设计

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

【培训时间】
第26期 2009年8月17日(周一)―18日(周二)
【上课地点】
河北省 秦皇岛 北戴河
【课程内容】
(一)绩效管理项目初期调研与问题诊断 
1、绩效管理的基本概念;
2、公司战略分析;
3、组织架构梳理
4、流程优化;
5、工作分析;
6、预算及核算体系;
7、YD公司项目初期报告。
(二)基于公司战略的考核指标设计方法 
1、关键因素驱动法;
2、平衡记分卡法;
3、标杆基准法;
4、 KPI指标体系设计模拟练习。
(三)部门考核 
1、部门考核设计;
2、部门考核存在的问题及解决措施;
3、分公司子公司的考核。
(四)员工考核 
1、中层管理人员的考核设计;
2、一般员工的考核设计;
3、员工考核存在的问题及解决措施。
(五)考核标准和指标权重
1、绩效目标的确定;
2、考核标准的确定;
3、指标权重的确定;
4、指标定义与描述。
(六)企业成功实施绩效管理的关键点和绩效管理案例体验
1、成功实施考核的关键点和具体措施;
2、北京DT运营公司绩效考核项目;
3、航天科技集团某研究所绩效管理项目。

培训师介绍:

 
已先后为70家企事业单位做了薪酬及绩效管理方案设计,详情请登录查询。

本课程名称: 绩效考核与绩效管理体系设计实操培训班

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