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注册采购经理 cpm(第十五期)招生

质量保证
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  • 开课时间:2009年08月29日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年10月18日 17:00
  • 课程时长:64小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杜达凯
  • 课程编号:71446
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:1335
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培训受众:

来自企业中高层管理人员;从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的相关人员。

课程收益:

通过高端CPM采购培训,得到更加权威、更加系统的采购理论知识!

培训颁发证书:

CPM注册采购经理

课程大纲:

C.P.M.高端认证培训:美国供应管理协会(ISM)推出注册采购经理(C.P.M.)职业资格认证项目,系全球最早,也是最权威、最具影响力的采购职业认证体系。注册采购经理(C.P.M.)认证,是全球跨国公司采购总监、采购主管、采购经理个人职业追求的目标,也是衡量采购从业者能力的一个重要标准。为了提高我国企业的市场竞争能力,中国物流与采购联合会自2005 年开始启动引进ISM 注册采购经理(C.P.M.)认证,2006年已具备认证条件。国内注册采购经理C.P.M.与ISM 注册采购经理(C.P.M.)认证拥有同等地位。考试合格将获得ISM 签发的国际通行的C.P.M.认证。课程坚持统一教材、统一师资、统一考试、考试分离原则,确保国际认证体系规范化运作。

1、课程名称:CPM注册采购经理。中英文教材,中英文授课,中英文考试。

2、课程内容:
MODULE 1: PURCHASING PROCESS (采购供应管理流程),
上课时间:2009年2.21―2.22
模块1
A、确认需求
任务101 制定采购计划、建立与组织目标和采购策略一致的采购产品或者服务的决策
任务102 根据企业需求或预算限制来审核申请单
任务103 选择适合的采购方法
任务104 预计采购执行的成本或收益分析
任务105 采购企业的管理人员或使用部门审核供应商的样本和范例

B、准备采购申请
任务106 制定或审查规格、工作说明书、履行条款或验收标准
任务107 定位并选择潜在的原材料或服务的供应来源
任务108 准备并争取有竞争性招标、询价及方案招标及规格和条款
任务109 管理和开发推荐供应来源的清单

C、供应商分析
任务110 评估竞争性招标来确定总体最佳的报价
任务111 视察或评价供应商以确定其适合性
任务112 用等级系统或预先确定的标准来衡量供应商的绩效

D、合同执行、实施和管理
任务113 采购订单与合同的准备和订立
任务114 合同的法律审核和批准
任务115 从中标到项目完成过程中对合同和采购订单的管理
任务116 催交货和必要时进行追踪的程序
任务117 与供应商解决合同或采购订单的差异
任务118 同供应商和用户部门解决付款问题
任务119 审核和修订采购政策以确保符合法律、政策和道德规范
任务120 协议、设备记录和规格的文档管理

MODULE 2: SUPPLY ENVIRONMENT (采购供应管理环境)
上课时间:2009年3.7―3.8
A、谈判
任务201 准备和制定谈判战略战术
任务202 同现有供应商或潜在供应商进行谈判以获得利益最大化

B、信息技术
任务203 开发或利用计算机化采购系统(如网上购买、电子数据交换、网上电子商务)
任务204 开发/实施/维护规格与供应商、产品或服务的数据库
任务205 开发或利用计算机化的存货或资产设备的跟踪系统

C、质量问题
任务206 解决供应商和用户部门的产品质量问题
任务207 确定质量改进和目标的衡量指标

D、内部关系
任务208 开发、管理、评估与其他内部部门的关系
任务209 跨部门合作及多功能团队(如:项目管理、过程改进)
任务210 对组织内的采购、供应管理以及物料使用原则改进的必要性
任务211 采购及供应管理的政策、流程信息发布和提供培训

E、外部关系
任务212 使用供应商管理、战略联盟、供应链管理及供应商培训系统,发展并管理与供应商的良好关系
任务213 与供应商探讨产品可得性及价格信息
任务214 会见目前及未来的供应商销售人员
任务215 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
任务216 开发和实施小规模企业弱势供应商发展计划
任务217 采购组织与公司、政府机构、专业协会、媒体及其他组织的会议

MODULE 3: VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES (供应管理价值增值)
上课时间:2009年 3.21―3.22

A、供应来源分析
任务301 进行“制造还是购买”决策,明确产品及服务是自制还是外包
任务302 租赁还是购买设备的决策制定
任务303 为采购制定财务和杠杆策略

B、供应和库存的管理
任务304 组织、控制、最小化材料库存
任务305 与相关部门探讨材料库存,建立补货水平或JIT战略
任务306 确定库存差异的来源并进行调整
任务307 处理过期设备或材料、剩余设备或材料和废料

C、价值增值过程
任务308 开发和贯彻标准化程序
任务309 实施或推动流程改进项目
任务310 开展成本降低、成本避免和成本限制活动(价值分析、订单汇总、供货周期缩短)
任务311 调整新的和改进产品和服务的引进与相关部门的关系

D、预测和战略
任务312 制定基于预测数据的采购计划、供应寻源和供应策略
任务313 开发基于未来需求预测的供应计划和策略
任务314 为供应商提供企业未来的购买需求预测数据
任务315 通过商品展示、贸易期刊和其他获得新产品和价格信息的资源来开发和维持市场敏感度
任务316 提供现在和未来市场环境数据给管理层、销售经理相关使用部门


MODULE 4: MANAGEMENT (采购供应管理领导过程)
上课时间:2009年3.28―3.29

A、管理学和组织行为学
任务401 制定战略规划和目标(短期的和长期的)
任务402 规划采购和供应部门的目标和目的,以适应组织的目标
任务403 计划或规划或制定运营政策、方针和程序
任务404 向上级经理和其他地区的组织定期汇报部门的活动
任务405 分析和解决采购与供应审计报告提出的问题
任务406 开发或使用评估采购和供应部门绩效的标准
任务407 采购部门或供应管理预算的准备及管理
任务408 设计、修改与/或管理业务表格(书面或电子文档)

B、人力资源管理
任务409 监管和领导采购或供应职员
任务410 招聘、晋升、解聘采购或供应员工
任务411 评估采购人员的工作表现
任务412 为发展员工的专业能力指导或授权职业培训
任务413 解决员工绩效问题
任务414 有关阻止和处理歧视或骚扰的问题

考试: 一年两次。5月,11月。上海

上课时间安排为:9:00-12:00;13:00-17:00(共八天)

5、费用确认:ISM 会员费用:700元/人;培训费用:9800元/人;版权费用:1800元/人(包括教材);考试认证费用:2400元/人;

总培训费用:700+9800+1800+2400=14700元/人

6、报名所需材料:

(1)填写培训报名表(可email或传真)

(2)提交相关材料:

身份证复印件 两份
学历证明复印件 两份
个人照片 一寸,彩色免冠(4张)
名片 2张
(3)提供付款证明

(4)领取教材

(5)正式上课(课间相继提供一些辅助材料)

培训师介绍:

 
杜达凯先生
C.P.M., MBA,工商管理硕士,美国ISM认证采购经理
杜达凯先生现任美资大型计算机公司的高级采购经理。拥有十多年在国际企业担任专业采购和供应链管理职务的经验,曾先后任职于IBM、Maersk马士基物流等国际500强企业,担任供应管理高级经理,全球采购经理,国际物流经理,进出口业务主管等专业管理职务。
杜达凯先生在供应商管理,Outsourcing外包管理,谈判,采购运营和国际物流方面经验丰富,曾主导IBM的内训课程。
重点客户:吉列公司,光宝集团,海天电子,上海杰盛,一品轩,微创医疗器械,上海致大信息,山崎电路板,诺信(中国),金岛温沙大酒店,长亨汽配,阿科玛双氧水,虹桥机场,佩纳 .斯凯特,三电贝尔,上海港复兴船务,卡斯马汽车,上海宝钢,上海味之素氨基酸,佩纳.斯凯特,浙东建材,金一快递……
经典课程:
《采购谈判技巧》
《供应商管理和分析》
《外包管理》、
《CCPM 供应环境》(模块二)
《CCPM 供应管理的领导》(模块四)
《结果导向的采购谈判策略与议价技巧》

陈心力先生
上海企业管理咨询有限公司特约顾问讲师,曾担任包括上海劳动局初级和高级采购供应师国家职业资格认证等培训班讲师,主讲采购和供应链管理课程;现任美资大型企业的高级战略规划经理。陈老师拥有十五年的专业采购和供应管理经验,曾先后任职于国际500强企业及国内大型企业,包括Alcatel-Lucent 阿尔卡特-朗讯,Braun博朗,Siemens Telecom西门子电信,上海德立美,ESPEC上海环境仪器,上海铁路局等,担任高级计划经理,供应链管理经理,外包服务高级经理,物料管理总监,采购经理,采购工程师等专业操作和管理要职。
对VMI, VE/VA,外包管理,谈判,和供应商管理方面经验丰富,同时也是MRP,MRPII,ERP, EDI,及SCM的专家,曾在Industrial Engineering & Management工业工程与管理杂志发表专业文章。英语流利,能用中英文讲课,持有上海交通大学的工业工程硕士学位。。
重点客户:吉列公司,光宝集团,海天电子,上海杰盛,一品轩,微创医疗器械,上海致大信息,山崎电路板,诺信(中国),金岛温沙大酒店,长亨汽配,阿科玛双氧水,虹桥机场,佩纳.斯凯特,三电贝尔,上海港复兴船务,卡斯马汽车,上海宝钢,上海味之素氨基酸,佩纳.斯凯特, 上海高教局所属大学等。
经典课程:
《采购交期管理和库存控制》
《采购中的招投标与合同管理实务》
《采购中的制造外包管理与控制》
《竞争环境下的最佳供应链管理实践》
《CCPM 采购流程》(模块一)等等

张汉云先生 MA, ACMA, AHKSA
独立顾问主要在管理教练、财务管理及财富顾问等范畴;
在中国及亚太地区的香港上市公司及跨国企业有超过二十五年的高层行政经验;
自1985在香港各大学客席任教不同的管理及财务课程;
自2005任上海大学MBA课程企业客席教授;
在香港报章撰写管理及财务类文章
大量企业咨询、内训公开课方面经验(财务、管理、供应链);

胡珉先生
资深物流专家,曾就任英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问、Nabisco Int’l全球策略采购亚洲代表、Nabisco中国区物流及采购经理、爱芬食品公司(Mars China)营运计划经理等职位,在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验,涉足过生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、第三方物流、采购管理及策略性采购、进出口业务等多个领域,并多次参加海外项目的工作。在管理咨询,特别是企业的供应链管理及营运资金的管理方面,曾先后参与或领导了箭牌糖果(Wrigley)、Motorola(摩托罗拉)、Ericsson(爱立信)、Siemens(西门子)、Philips(飞利浦)、York(约克空调)、太古可乐、联合开利等跨国公司在华企业的项目,以及中邮普泰、深圳天音、沈阳北方商用、成都新亚、中国邮电器材华北分公司、北京嘉霖恒兴等国企和民营企业的管理咨询项目。
2001年,胡珉先生还参与了美国Sears(西尔斯百货)在芝加哥总部长达一年的战略采购及采购组织重组的咨询项目。结合多年的实际操作经验和丰富的管理咨询经验,特别针对行业的物流、供应链管理领域的多项主题,精心设计了各类培训课程。箭牌口香糖(Wrigley)、Schneider(施奈德)、Kraft(卡夫)、Mars(玛氏)、Nokia(诺基亚)、Cadbury(吉百利)、ABB、西门子(VDO汽车电子)、HP、佳能、汉高、欧莱雅、李锦记、安利、Phillips、York空调、Honeywell、Teco电子、立邦、博士伦、纽利味、联想、李宁公司、中原油田、中国万达集团、延峰伟世通、中国铝业、中国免税品集团、首信、北汽福田、中外运、大田物流、天骏物流等都曾邀请过胡珉先生为企业相关部门的员工做内训,或多次派员参加胡珉先生的公开课。
主要学术著作包括:《物流管理实战》、《物流概述》等。
谢勤龙先生 清华大学工科硕士,北京大学EMBA。 曾获国家科技进步三等奖一项和国家实用新型专利两项。曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理,从事采购和供应管理工作长达10年,从事咨询和培训工作有近7年的经验。谢勤龙先任IBM中国区采购经理期间,曾连续两年获得IBM内部的最高荣誉“总裁特别奖”。这是IBM近百年史上的第一次,也是IBM中国区中国人首次获得这一殊荣。
谢勤龙先生在全国采购领域享有盛誉,是具备采购及供应链管理理论基础与丰富实践经验的专家学者,先后在全国开设采购管理、物料计划、采购审计、供应链管理等培训课程,并为微软、东大阿尔派、东方电子、长春一汽、爱立信、诺基亚、德国汉高、卡夫食品、西门子、深圳大亚湾核电站、立邦涂料、丹佛斯(天津)、哈医药集团、中美史克、利达化工、飞利浦、青岛黎马敦、航天科技、罗纳普朗克等知名企业作过采购管理的培训与指导,反响强烈。
主要翻译著作包括《企业采购管理业务运作精要》、《战略采购管理》等。

王保华先生
王保华先生于2006年初加入Elcoteq公司亚太地区总部,任亚太地区资源开发、供应链管理、供应商质量管理,及信息管理总监,负责管理Elcoteq分布在亚太地区的各公司相关职能部门的营运。2007年四月,调至Elcoteq集团任全球资源开发总监,负责领导和管理Elcoteq在全球个人通讯和家庭通讯领域的资源开发等工作,并于七月被正式任命为ElcoteQ集团总部副总裁,负责管理全球资源开发(Global Sourcing)。
王保华先生拥有年丰富的管理经验,在加入Elcoteq之前,历任戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监,并曾在施乐公司管理层任职长达十多年之久。
王保华常在北京清华大学、上海复旦大学、上海大学讲授采购及供应链管理专题课程,曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。 2005年应邀赴新加坡担任2005年度采购论坛主持人。

本课程名称: 注册采购经理 cpm(第十五期)招生

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