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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员、人力资源经理、人力资源主管及负责预算编制、控制的管理者和参与者等

课程收益:

参加者可准备自己单位的实际工作案例或需要解决的问题，现场咨询探讨。我们提供财务、税务技术专家咨询服务，帮助大家解决工作中遇到的成本、资金、预算、税务、风险控制等难题。

课程大纲:

【主要内容】（以下内容仅供参考，具体以现场为准）
一、为什么需要预算？怎样确保预算执行到底？
二、做预算经常遇到的问题是什么？怎么处理这些问题？
三、怎样做好预算？预算管理到底要做哪几件事情？
四、分享预算管理的“五大”工具和技术
五、全球最佳预算管理实践经验借鉴
六、预算管理中的“一个”核心理念
七、破解预算管理中的“九大”难题
八、解密全面预算编制的“七大”步骤
九、案例分析：IBM预算工作感悟和经验分享

培训师介绍：

曾任IBM控股的北京工厂财务负责人；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购计划总监；十年财务课程讲授经验；曾经服务过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业

本课程名称： 全面预算编制的七大步骤

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