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《王者归来》业绩突破CEO高端班09年9月期

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培训受众:

企业CEO,董事长,总经理,分公司总经理,集团核心高管等

课程收益:

掌握技能

课程大纲:

不断升级自己、升级组织,实现一个“不可能的未来”

课程核心价值
1.CEO能量:
课程将传授一个核心理念:决定企业发展高度和规模的核心要素是CEO本人的“能量”! 而不是机会、模式、工具、方法、资金等等。
2.7步曲:一套带领团队实现业绩突破的有效工具:业绩突破飞扬7步曲
3.8项修炼:升级CEO能量、全面提高“CEO”综合素质能力的8项修炼
4.9模型:透彻了解决定企业持续成长的9个核心模型和理念
5.12铲:掌握系统分析企业业绩突破困境的工具:“12铲”

课程结构:3天3夜,三个阶段

第一阶段:头脑的觉醒
CEO的能量:企业成长路径分析
第1模块:企业持续成长的核心基础
1. 3.5企业发展驱动模型
2. 企业“收入-成本”模型
3. 企业管理“三要素”模型
4. 业绩突破领导力4级体系
5. 四种资本
6. 三类“CEO”
7. 三种经营模式
8. 财富增长年轮“箍”
9. 升级自己
第2模块:系统分析企业业绩突破困境的“12铲”
第1铲. 机会
第2铲. 产品
第3铲. 品牌
第4铲. 组织能力
第5铲. 组织基因
第6铲. 文化
第7铲. 黑洞
第8铲. 领导者
第9铲. 三个“死结”
第10铲. 自我学习
第11铲. 外部学习
第12铲. 四心

第二阶段:心灵的修炼
第3模块:CEO的8项修炼
修炼一.CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展。
a)企业家必须在不同的阶段做不同的事情
b)企业发展的四个阶段
修炼二.与“政府”保持密切联系,与“官场”保持安全距离。
修炼三.从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变
修炼四.中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”。
c)中国文化的“三味”毒素
修炼五.老板:企业不是你的。
d)首先是员工的
e)然后是客户的
f)最后是股东的
修炼六.求之于势,而不责于人
g)天令其亡,必令其狂
修炼七.领导力是CEO的核心能力。
h)领导力=艺术+力量
i)力量=艺术+思想力+爱+原则力
j)能量
修炼八.“CEO”是企业发展的最大障碍。
k)“敢于面对残酷的现实”走向“自我超越”

第三阶段:突破的方法
第4模块:业绩突破飞扬7步曲
第1步.定位自己的人生
定位不同,意义就不同,目标就不同,动力就不同,行为就不同。
第2步.宣布一个“不可能的未来”
1.必须“宣布”,而不是心照不宣;宣布了就有动力了。
2.一个“不可能的未来”是一切突破的前提,和开始。
第3步.敢于面对残酷的现实
1.敢于面对残酷的现实的速度越快,突破的速度就越快。
2.“面对现实”的方式和艺术
第4步.找到合适的执行人
1.没有合适的人,一切突破的想法都是徒劳。
第5步.执行一组升级的行为
实施一系列领导者行为
1. 没有领导者行为就不会有突破!
2. 列出你的领导者行为计划表!
第6步.寻找一位教练/导师
1.没有教练肯定就不会有突破!
2.没有导师肯定就不会有大的突破!
第7步.策划-借力
1.大的突破需要“异想天开”“无中生有”
2.个人的资源总是不够的,“站在巨人的肩膀上,躺着都比你高!”

作业:本企业今年的业绩突破飞扬7步曲方案

第5模块:CEO培训作业:“1+5”业绩突破法
1.“时间-精力”管理
2.“1+5”法
3.今年的业绩突破的“1+5”
4.3年的业绩突破“1+5”

培训师介绍:

 
主讲老师:姜洋简介
企业成长学综合研究的权威学者,
中国业绩突破领导力训练专家,
多年来一直跟随世界权威学习领导力,结合中国实践开发出了“业绩突破领导力4级体系”,获得哈佛大学萨教授的高度评价。

曾经历任英孚教育(EF)中国区总经理,上海世贸大厦总经理
现任上海某咨询公司董事长、红狮领导力学院董事长。
中欧国际工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等知名学府的授课学者。

本课程名称: 《王者归来》业绩突破CEO高端班09年9月期

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