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课程大纲:

1. 事业的“高原”与业绩突破
a) 一个公司在2到3年内业绩没有“大”的变化，就说明该公司有“大”的问题。
b) 一个公司为何很难突破业绩的“高原”？

2. 为何99.9%的企业难逃衰亡的宿命？
a) 不缺理论、不缺方法、不缺工具……、
b) 缺什么？

3. 严格区分3个不同的概念：
a) “领导者”与“管理者”
b) “领导力”与“管理力”
c) “发展”与“升级”

4. 领导者（leader）的价值 ― 实现业绩突破（focus on business breakthrough）
a) 价值创造者：短中长期
b) 领导者是那些能够发现机会并为组织实现正向的不可逆转的变化的人
c) 领导者是那些敢于坚持并善于激励团队成员去实现“不可能的未来”的人

5. 变革团队与NEC管理磨难模型
a) NEC模型
b) 三种状态
c) 三种力

6. 领导者变革团队、突破业绩的第一步：“宣布一个不可能的未来”
a) “不可能”绝非事实，而是观点
b) “业绩突破”才是硬道理
c) 宣布一个“不可能的未来”（“an impossible future”）并实施
d) 领导在执行中的“定力”决定着业务能否突破

7. 突破“业绩高原”的管理工具和方法
a) “画”出企业的突破之路
b) 跨越四道“障碍”
c) 将简单的原理执着地执行

8. 调理团队实现变革
a) 改造人，训练人，经营人
b) 调理手段和阴阳平衡
c) 员工敬业度管理：霍桑实验/刚性技巧/ 柔性技巧
d) 紧绷三根弦锻造团队：合理的高难度目标/有效的激励制度/富有底蕴的企业文化
e) 制造冲突，锻造团队
f) 四心：雄心，爱心，铁心，宽心

9. 领导力的来源
a) 领导力=领导艺术 + 力量
b) “力量”来源于：艺术/思想力/爱/原则力
c) “将者，智，信，仁，勇，严也”
d) 领导者要“找到自己的声音”
e) 领导者是“导师”，不是“教练”，更不是“官”

培训师介绍：

姜洋老师：红狮领导力学院创始人、董事长
中国企业成长学综合研究的权威学者
“业绩突破领导力4级体系”创始人
《哈佛商业评论》案例解析专家
中欧国际工商学院CEIBS、北大、清华、复旦、浙大授课学者
中欧国际工商学院（CEIBS）上海校友会常务副秘书长
入围中欧国际工商学院15周年优秀毕业生
历任英孚EF中国区总经理，上海世贸大厦总经理

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