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制造企业生产主管 车间管理技能提升训练

质量保证
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  • 开课时间:2009年11月14日 00:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年11月15日 00:00
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 陈景华
  • 课程编号:77273
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:377
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培训受众:

总经理/副总/厂长/生产总监/经理、车间主管及一线管理人员,品质经理/主管,和与此密切关联的人仕。

课程收益:

【课 程 收 益】
1、培养生产主管应有的管理意识与工作思维方式
2、掌握如何去计划、实施和达成工作目标
3、树立问题意识,提升发掘问题与解决问题的能力与方法
4、掌握生产过程管理的各种技能和方法
5、掌握如何降低成本、提升品质与效率的手段与方法
6、加强同事间的沟通与合作,创造融洽与积极的工作氛围
7、认识到培养与激励员工的重要性以及方法

课程大纲:

【课 程 大 纲】 
一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的能力与素质
1、生产主管的七大角色---如何预防角色错位
2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握
3、优秀主管面对工作应有的九大工作意识
4、优秀主管必须具备的十五项能力
5、成功主管必备的八大准则
6、日常管理容易陷入的八大误区
案例分析与小组研讨

二、生产目标的制定、计划与实施
1、如何配合公司目标―制定部门/车间目标
2、目标制定与计划时应遵循的原则与应避免犯的错误
3、如何准确把握和实施当月的重点工作,和预测、计划好下月的工作。
4、从工作目标到具体的实施计划---如何做到详细、实操性强
5、计划的实施与跟进(你强调什么就检查什么,你不检查就等于不重视)
案例分析与研讨:某美资企业部门/车间目标的制定、计划与实施

三、如何发掘和解决生产中存在的问题
1、为何生产中存在大量问题却视而不见,解而不除?
2、十大错误观念影响问题的发现与解决
3、面对问题的心态
4、管理人员思考与解决问题的五个维度
5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
6、如何建立和推广“问题提案建议制度”
7、如何与相关部门及时、有效,协作解决问题
案例研讨分析:多家知名外企成功经验分享

四、生产过程控制管理
1、如何更好地安排和实施具体生产计划,确保生产进度
2、如何确保生产物料的准时配备
3、如何确保车间或生产线作业顺畅
4、如何切实做好机器、模具的维护工作,减少坏机、坏模
5、如何减少换线、换模时间以适应多种少量的生产模式
6、如何对作业人员进行合理的安排
7、如何有效运用生产过程的管制工具
8、如何处理生产异常与及时反馈
9、生产过程事前、事中、事后控制
10、如何解决生产中出现的“瓶颈”
11、如何改进与提升生产效率
案例:列举多家跨国公司的生产过程控制实例

五、现场提升效率、降低成本的主要手段与方法
■500强企业生产现场图片展示
1、工艺流程查一查
2、平面布置调一调
3、作业方法改一改
4、流水线上算一算
5、动作要素减一减
6、人机效率提一提
7、如何

培训师介绍:

 
【讲】【师】【简】【介】
陈景华老师
生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。
陈先生早期大学执教,后在企业任职,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦(Whirlpool),著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务,在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造。

陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了《企业中高层能力提升训练》、《现场管理、改善与成本控制》、《生产计划与物料控制》、《跟单员工作技能与策略训练》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。

陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,广州市企业管理咨询有限公司首席顾问。

本课程名称: 制造企业生产主管 车间管理技能提升训练

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