您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

赢在执行

暂无评价   
  • 开课时间:2010年01月10日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2010年01月10日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 余世维
  • 课程编号:79307
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:478
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1880
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层领导、总经理、董事长

课程收益:

无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有严格高效的执行,最终的结果都会和我们的预期相差甚远,甚至是纸上谈兵。

课程大纲:

课程大纲:
一、执行力――如何完成任务的学问。
1. 案例 平安保险董事长马明哲 伊利集团董事长潘刚。
2. 分析 你如何检查部属的执行力?

二、执行力马上执行。
1. 案例 华润集团前任总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频。
2. 分析 《致加西亚的信》:别问加西亚是谁,只管把信送给他。

三、执行力的衡量标准――按质按量完成自己的工作任务。
国内企业家在 “人员流程”上的缺失:
a) 不具备挑选人才的能力;
b)缺乏对人才的信任;
c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。
1. 案例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩。
2. 分析 你如何挑选有执行力的人。特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意、韧性、对工作投入、人际关系(团队精神)良好、求胜欲望强烈。

四、决策的首要问题不在速度,而在于是否可行和是否有方法。
a)策略没有充分论证和估计:实际执行中的问题与变化。
b)员工等待老板自己发现错误。
1. 案例 温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验。
2. 分析 执行力不佳的8个原因。

五、我们更需要一个执行型的企业领导人――他要打造一个执行力企业文化,
还要建构一个执行力团队。
1. 案例 英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤。
2. 分析 执行型领导者要做的7件事:
①了解你的企业和员工;
②坚持以事实为基础;
③树立明确的目标和实现目标的先后顺序;
④跟进;
⑤对执行者进行奖励;
⑥提高员工的能力和素质;
⑦了解你自己。

培训师介绍:

 
讲师介绍:余世维 博士
被尊称为“华人管理教育第一人”;
华人最为推崇的实战型培训专家之一
演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华
美国诺瓦大学公共决策博士
哈佛大学企业管理博士后研究
牛津大学国际经济博士后研究
上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次
中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”
2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号
曾任:日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽
雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、
泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿集团中国总经理等职位
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
拥有数十万热情听众及众多企业客户:如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉、北京时代光华

本课程名称: 赢在执行

查看更多:领导力公开课

余世维 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%