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课程收益:

学习了本课程，您将快速了解以下内容：
? 了解设备采购的流程/及招投标相关知识
? 学习设备采购成本核算方法
? 设备采购合同的签署与管理重点
? MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
? 如何制定和实施MRO的采购战略
? MRO供应商的业绩应如何管理
? 如何制定MRO的采购计划并掌握交期
? 如何建立并管理MRO的库存
? MRO的成本计算和TCO考量

课程大纲:

【课程概要】
越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？
在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
本课程最适合备品备件采购，大型设备采购，MRO采购，工程采购及管理相关同事参加。

【课程大纲】
一、设备采购的特点分析
二、设备采购的流程
三、设备采购的成本分析方法
四、设备采购的招投标操作
五、认识MRO
? MRO的概念与范围
? MRO采购的支出及影响
? MRO采购与直接物料采购的区别
? MRO采购的现状及面临的挑战
六、改进MRO采购的战略
? MRO采购发展趋势和存在的机会
? 制订MRO采购的战略
? 实施新的MRO采购战略的方法：
1) 供应商整合，
2) 系统合同与采购卡运用，
3) 及时供应策略与电子采购：
七、 MRO供应商的管理
? MRO供应商选择战略
? 合适的MRO供应商的特征
? 到哪里去寻找合适的MRO供应商
? MRO供应商KPI的制定及业绩的考评
八、 MRO采购计划及库存管理
? 区分二类不同的MRO
? 服务水平的概念及制定
? MRO采购计划的制订
? MRO库存管理方式
九、 MRO采购Savings的实现
? 采购Savings的计算
? MRO的成本在哪里：库存，人力资源，寻找，Leadtime，收，发货
? MRO采购的TCO考量
? MRO采购Savings的计算
十、 MRO采购的未来
? MRO与互联网，
? Sell-side系统 & Buy-side系统
? 网上拍卖系统

培训师介绍：

Jack Luo老师
现任某财富500强亚太区高级采购经理
? 专业资质
? 机械工程硕士
? 复哲咨询采购与供应链专业培训师
? CP.M. 认证采购经理by ISM
? ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书，6-Sigma 绿带证书
? 注册质量工程师
? 中国采购联合协会和ISM协会会员；多家公司提供采购与供应链培训与咨询

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