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《西点领导力》――1天

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  • 开课时间:2010年06月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年06月05日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 方光华
  • 课程编号:88423
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:634
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培训受众:

来自苏州、上海、昆山、无锡、太仓、常熟等地区企业的董事长、总裁、总经理、企业中高层管理者;

课程收益:

中国最权威、最精辟、最实战的商业领导力训练课程
案例教学、精品高端课程、实战首席咨询师教学
通过全面系统训练,真正让高层领导者能实现企业持续盈利之目标

课程大纲:

导师寄语:
这是一堂针对企业高层、决策层专门研发的领导力实战课程,融合中西思想,吸取西方商业思想之精粹。在研发《西点领导力》课程中,研发团队倾注了极大的热情,为了追求课程实效性,长期追踪研究华为、IBM、阿里巴巴、上汽集团等企业的成功商业模式,研究中国本土企业所面临的机遇与挑战。深入调研了诸如:TCL、美特斯邦威、联想、海尔、美的、青啤、百威等企业的经营管理模式。凭借曾为上百家企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度,我们所提供的领导力课程绝对是一堂能快速帮助您及您的企业全面系统提升竞争力的课程,提升商业思维与经营企业之能力课程。
导师郑重承诺:您绝对不虚此行。
授课主题:全面系统提升领导力,塑造持续盈利商业模式
一、一切兴衰成败皆系领导力
职位不能叫领导发挥作用,领导力才会使职位发挥作用
领导力=硬能力+软能力
部属只愿追随比自己能力强的领导
二、一手拿“算盘”,一手拿“论语”
仕魂商才,义利合一
一手抓利润,一手抓人心
三、决策层必备10大商业思维
四、企业价值创造链
5大直接增值过程
4大非直接增值过程
五、创新商业模式案例
华为案例:华为凭什么在2009年创造183亿净利润,相比2008年,利润增长率为132%;
美特斯邦威:凭什么成为中国休闲服饰第一品牌,销售利润率高达11.5%,净资产收益率高达20%;
六、企业系统运营6大关键模式
人力资源模式
持续盈利模式
关键资源控制模式
现金流控制模式
业务模式
6步绩效管理模式

现代管理之父――彼得 德鲁克 名言:
――“领导人思维上的一小步,就是企业发展的一大步。”
――“老板的思想是企业中最昂贵的资产,而且也是折旧最快的、最需要补充的资产。”
――“与其一个月时间都是忙忙碌碌,还不如用一天的时间来学习、思考与交流。”
因为,“没有时间”不是理由、“没有兴趣”更不是理由,请暂停下来,修正一下自己,听听专家怎么说,看看别的企业怎么做。

培训师介绍:

 
西点领导力训练第1人,中国著名商业领导力专家
西点领导力训练第一人
12年管理咨询的资深实战家
管理咨询集团 总裁 首席咨询师
湖南大学工学学士
兰州大学工商管理硕士
美国密苏里大学EMBA
德国莱比锡商学院访问学者
兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
上海市工商联合会理事
上海市企业家协会理事

著作:
《现代企业经营管理核心教程》
《经营导向精益管理》
《中国式5S管理》
《九型人格与领导力提升》

讲授课程:
《西点领导力》
《经营目标管理与绩效考核》
《国际注册培训师ITTT》
《精益经营体系》
《企业战略管理》
《缔造商业模式》
《领导商业思维创新》
《如何打造盈利模式》等

咨询案例:
曾为财富500强企业提供流程与经营体系咨询,分别是:索尼(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司等。曾为:广东TCL集团公司、万香日化集团公司、新协力集团公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江喷铝包装材料有限公司、南京武强实业公司、南京经纬电器有限公司、德国BIG PACK公司等企业提供流程与经营体系咨询服务。

本课程名称: 《西点领导力》――1天

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