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MTP“领导与管理”――中高层领导力提升

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  • 开课时间:2010年07月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年07月17日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 陆老师
  • 课程编号:90593
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:892
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培训受众:

中小企业高层领导、大企业t_b-0-t_e管理者、企业内部的全体主管

课程大纲:

课程背景:
  “领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训,是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练,从而达到增强自身综合素质,提高人际领导能力,在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果,又赢得人心!在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核,对话式、体验式、参与式教学,获得思维的启迪和行为的改变指引。
课程特色:
  内容务实、严谨、系统,导引学生理解学习,达到启发内化的效果;
  明确日常管理与原则的差距,知道自己管理上弱点及偏差,使得管理经验重整;
有意识的进行管理活动,对管理方法产生自信,培养管理的成熟意识;
有系统的了解并掌握全套管理方法和工具;
建立管理的基准、共识及共同语言

课程目标:
提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力,进一步提升公司计划、执行能力;
系统学习管理理念、管理技术、方法、技能,形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化;
了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力,培养管理者应有的正确态度;
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境,领导团队有效达成目标。
1、课程安排
培训模块 课程重点 体验课程
M
T
P
课程 管理的认知
管理者的角色定位,管理者的职责界定,管理者的管理风格;
管理信息的处理方法,管理者的管理技巧; 体
验式培训 团队破冰
人际的管理
建立培养下属的系统,规划下属职业生涯,授权下属的技巧;
辅导下属提高业绩,指导下属提高技能,促进下属改进不良习惯; 信任背摔
如何激发引导与培育部属,当好部属的领航员和教导员;
如何追随辅与佐沟通谘商,当好上司得力助手与部属的辅导员;
如何协调合作,引导跨部门之间合作; 七巧板
团队的管理
激发积极性的方法,人际冲突的有效处理,建立高效的部门团队;
正确运用领导方式,建立和保持领导权威,辅助上司共同发展; 孤岛求生
执行与管理
解决问题的常用工具,PDCA问题解决方法,管理现状的情境判断;
管理问题的根源分析,问题解决的方案选择,方案执行风险预测; 突破重围
自我的管理
扩充格局 情境领导;
情绪智慧(EQ)和激发创造力; 电影赏析
2、通过此课程我们提高什么能力?
自我管理的能力:是对自我本质的一种要求的能力。
人际管理的能力:是处理上司、部属、相关人员关系的能力。
团队领导的能力:是在组织体系中带领团队的能力。
有效管理的能力:是应用组织资源完成任务的能力。


课程纲要:
Unit1 变革时代中高层主管的职责定位

主题要点:现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
破冰游戏:《你的执行力盾牌》
自我测试:你的领导管理风格
案例分析:痛苦的擢升/《成功经理人》
检核研讨:中高层主管遇到的管理挑战及对策
应用研讨:中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合

Unit2 中高层主管的人际领导与执行

主题要点:建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
游戏体验:《斗生肖》/《最佳拍挡》
自我测试:中高层主管人际技巧评估
案例分析:教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
检核研讨:如何激发引导,当好部属的领航员;
如何培育指导,当好部属的教练员;
如何工作谘商,当好部属的辅导员;
有效追随辅佐,当好上司的得力助手;
如何协调沟通,引导跨部门之间合作;
应用研讨:中高层主管把握有效互动,提升人际面的领导力和领导艺术
Unit3 中高层主管的团队领导与执行

导言:中高层主管团队领导循环职责
团队组织成员的工作动力来源
主管团队领导能力检核
愿景描绘与目标导向
主题要点:明确团队运做的动力与方向
案例分析:教学影片《迪斯尼传奇》
应用研讨:第三个石匠
小组发表:从组织愿景到部门目标的描绘
沙盘模拟:愿景和目标落实计划表
在变革中带动团队
主题要点:克服人面对变革的恐惧
应用研讨:教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
案例分析:“百日维新”与“百日规则”
小组讨论:如何塑造变革的组织氛围
自我测试:应对变革转化人心的技巧
建立热诚的团队
主题要点:提升团队运做中的协同与协力
案例分析:教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
游戏体验:齐眉棍/同步跃进
自我测试:你所在的团队病毒
小组讨论:团队发展的四个重要时期展现
应用研讨:各种情境下的领导风格与应变策略
Unit4 中高层主管的有效管理

导言:中高层主管的有效管理循环职责
定义工作 明确职责
主题要点:正确地做事与做正确的事
自我测试:你在忙什么?
游戏体验:“流水作业 力争上游”
应用研讨:运作流程中的配合意识
问题分析与对策
主题要点:高效执行中的问题预防
案例分析:如何降低事业部离职率
小组发表:系统化解决问题的手法
部门工作分配的检讨与改善
主题要点:改进工作分配的原则手法
案例分析:人事部工作分配与检视
日常管理
应用研讨:你所应用的管理手法
案例分析:没有日常管理的烦恼
主题要点:以信息为基础的控制循环
Unit5 中高层主管的自我管理修炼

有效授权 扩充格局
主题要点:领导者的自我领导
游戏体验:给领导者画像
案例分析:教学片《对垒风暴》
自我测试:你的思维风格/人格特质分析
小组发表:有效授权的应用和不足
应用研讨:如何改进和把握你的领导管理风格
情绪智慧和激发创造力
主题要点:提升个人领导力的两大性向
自我测试:你的工作情商和创造力素质
案例分析:史波力的故事
体验游戏:头脑风暴方法
小组发表:自我情商管理应用
应用研讨:营造组织的创造力氛围

培训师介绍:

 
清华大学 EMBA工商管理硕士
北京格鲁管理培训有限公司 运营长
北京白马在线信息技术公司 总经理
北京市管理科学院 高级研究员
全球华人竞争力基金会 MBL课程授证讲师
中石化干部管理学院 特聘高级培训师

典型客户:
  三菱电机、辉瑞制药、清华同方、首钢集团、莱芜钢铁、唐山钢铁、承德钢铁、统一集团、可口可乐沈阳公司、河北电力、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、红塔集团、上海烟糖集团、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、北京航天机械总公司、河北建投集团、东风朝柴、沈阳机床;石家庄制药、西安杨森、中国银行总行及云南河北天津四川分行、石家庄商业银行、天津兴业银行、齐鲁证券;北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业;上海广电SVA、洛阳石化、中原油田、齐鲁石化、镇海炼化、胜利油田、云南三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团;齐鲁石化、洛阳石化、安徽石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、首旅集团、沈阳商贸城、沈阳移动、沈阳金杯汽车、北京兆泰房地产、北京建筑设计研究院、北京环卫科研所、北京朝阳区委党校、苏州宝德强、厦门中邮普泰、沈阳市委宣传部、沈阳龙邦广告等上百家企业。

本课程名称: MTP“领导与管理”――中高层领导力提升

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