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如何做好薪酬和绩效管理

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  • 开课时间:2010年08月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年08月21日 17:00 周六
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 苏俊逸
  • 课程编号:90641
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1219
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培训受众:

公司总经理、副总经理、人力资源部经理或主管、人事主管、部门经理以及负责人事工作的相关人员。

课程大纲:

背景:
  职业生涯规划、薪酬体系、绩效考核、中高级管理人员考评是人力资源中非常重要的部分,企业规模越大、人越多,这几项工作就越困惑。严重时造成企业人员流动率过大、人才流失,影响企业的持续发展。
  依据企业的发展战略,为员工规划出最适合的职业生涯;依据科学的标准,制定出一套适合于企业自己的薪酬制度;按照企业的发展战略制定出一份公正、公平、公开的绩效考核制度是每一位人力资源主管的梦想。但是,如何实现这个想呢?
  有着28年人力资源主管经验,目前担任诺基亚人力资源顾问的实战型专家苏俊逸老师将现场指导你如何做好员工职业生涯的规划,构建一个完善的、完美的薪酬与绩效管理制度,分享将梦想变为现实的诀窍。
课程大纲:
第一章 职业生涯规划
一、生涯的阶段
二、公司能替员工做什么
三、职业定位
四、技能认定
五、生涯锚的确定
六、职业生涯管理与第一次选择
七、晋升与调动
八、退休
九、案例
第二章 薪酬体系设计
一、激励理论
二、薪酬理论
三、薪酬设计框架
四、主要的薪酬模式
五、薪酬体系基本步骤与内容
六、案例
第三章 奖励机制KPI
一、激励理论模型
二、激励措施
三、激励策略
四、人才类别与激励
五、KPI的重要性
六、KPI的特性与衡量
七、KPI的选择与进行
八、追踪列管
九、案例
第四章 中高级管理人员考评
一、考核的目的
二、考核者的准备
三、 让人们放开心情
四、面对问题
五、同意对于未来的计划
六、被考核者的准备
七、行动计划
八、案例

培训师介绍:

 
教育背景: 台湾中央大学 硕士
部分从业经历:
北京东方九洋管理顾问有限公司 高级顾问师
诺基亚(中国) 行政总监
和成(中国)有限公司 人力资源及行政总监
北京伊腾荣信息咨询有限公司 资深顾问
英标管理体系认证(北京)有限公司 人力资源经理
拜耳医药保健有限公司 人力资源总监
罗纳普朗克乐安公司 人力资源总监
诺基亚北京代表处 人力资源部经理
安源股份有限公司(台湾王安电脑) 人事部经理
新亚建设公司 管理部经理
经典课程:
人力资源体系设计 培训体系设计 组织机构设计
人员招聘 中高级管理人员考评 薪酬体系设计
奖励机制及KPI 职业生涯规划

本课程名称: 如何做好薪酬和绩效管理

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