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培训受众:

体系工程师、GE、产品/工艺设计工程师、质量管理主管和相关人员

课程大纲:

【费用】￥800元/人（包含培训、教材、午餐、茶水及证书等）

【课程内容】
一、PPAP的过程要求
二、重要的生产过程
三、PPAP要求
☆ 设计记录
☆ 工程更改文件
☆ 工程批准
☆ 设计失效模式及后果分析
☆ 过程流程图
☆ 过程失效模式及后果分析
☆ 尺寸结果
☆ 材料/性能试验结果记录
☆ 初始过程研究（PPK）
☆ 测量系统分析研究（MSA）
☆ 具有资格的实验室的文件要求
☆ 控制计划（CP）
☆ 零件提交保证书（PSW）
☆ 外观件批准报告
☆ 散装材料要求检查清单
☆ 生产件样品
☆ 标准样品
☆ 检查辅具
☆ 顾客特殊要求
四、顾客的通知和提交要求
五、顾客提交等级
六、零件提交状态
☆ 完全批准
☆ 临时批准
☆ 拒收
七、记录保存
八、特殊说明
九、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明
十、福特公司的特殊说明
十一、通用汽车公司的特殊说明

培训师介绍：

首席培训师、高级工程师、资深审核员/顾问师、现场管理专家。多年制造行业工程及管理背景,曾任某汽车系统公司质量总监，项目/生产总监，常务副总等，具有多年企业顾问策划、培训诊断经历，服务过近500多家客户（其中近200家日资企业），培训课时超过7000小时，学员达6000多人，遍布全国各地，涉及各行各业和各类性质的企业。对管理体系、现场管理、质量控制和项目管理见地颇深，擅长6S&目视化管理、安全生产、TPM、TQM、精益生产及TS八大工具（APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、过程审核、产品审核、质量成本控制）在各行业的应用，谙熟ISO9001、 ISO/TS 16949、 ISO14001、ISO/IEC17025 、OHSAS18000、VDA6.1、6西格玛、CCC等管理标准。熟知顾客特殊要求，如ANPQP、Formel-Q5、Q1、QSB、D零件审核、QPN、产品责任、分层审核、MMOG、TPS等。
李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的企业实际案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，同时诠释学员工作中的难点、疑点，从而让学员能够在工以作中学致用；通过采用启发、引导、互动的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。培训满意度达95%以上，并被部分学员和企业为指定培训讲师。

本课程名称： PPAP培训机构/ ppap培训教材

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