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如何讲解新任班组长课程

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  • 开课时间:2010年08月26日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年08月26日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:92473
  • 课程分类:领导力
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课程收益:

1、 学习新任班组长授课内容;
2、 掌握成人学习特点,学习授课技巧。

课程大纲:

企业众多的新任班组长在上任前或上任之初,需要有优秀的教练或培训师来培养他们的班组管理能力,本课程目标为:帮助企业内部培养优秀的内部培训师,他们在经过专业化训练后,能胜任培训内部新任班组长的工作,最终达成为企业培养合格生产一线管理人员的目的。


第一阶段:
《新任班组长》课程讲授
学习新任班组长授课内容
老师讲授新任班组长课程内容
第二阶段:
授课过程分解
学习授课技巧及如何进行新任班组长课程内容讲解
老师教授授课技巧,分解授课内容为主,学员演练部分内容讲解
第三阶段:
学员回公司演练
学员回公司进行该课程的消化吸收并在公司内进行初步演练
第四阶段:
学员授课辅导 掌握新任班组长课程讲解 学员试讲,培训师辅导

注: 在第二阶段结束后,咨询提供《新任班组长培训》全套教材、案例、表单等资料,供学员回公司演练。



培训投资:RMB2980元/位(含授课费、教材费、证书费、午餐费、茶点费)
附:新任班组长培训课程大纲

一 班组长管理基础知识
1. 新任班组长的挑战及角色认知
2. 企业需要怎样的班组长
3. 班组长的技能要求
4. 如何成为一个成功的管理者
二 现场管理
1. 现场管理任务QCD
2.开展工作的PDCA
3. 现场问题处理法则(4M1E)
a) 先去现场
b) 检查现场
c) 当场采取暂行措施
d) 发现真正原因并排除
4. 现场管理八原则
三 班组长实务训练
1. 班组长的一天
2. 制定计划的五步曲
3. 如何接受任务
4.有效的报告
四 团队领导能力
1. 掌握员工情绪变化
2. 了解团队群体心理
3. 有效沟通PAC
4. 表扬与批评艺术
5. 员工激励2大法宝
6. 班组长的四种管理方式

本课程名称: 如何讲解新任班组长课程

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