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BSC、KPI实战特训营

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  • 开课时间:2010年09月16日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年09月17日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 王小刚
  • 课程编号:92828
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:537
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培训受众:

董事长、总经理及企业高管人员、HR经理等。特别适合咨询式内训,也可以做公开课

课程收益:

1、了解BSCKPI的概念
2、了解BSC、KPI在战略绩效体系中的应用
3、掌握KPI指标分解、提炼
4、掌握战略绩效管理体系构建过程与步骤

课程大纲:

第一讲 中国企业战略执行问题
一 中国企业战略执行问题
二 构建战略型中心组织

第二讲 BSC/KPI介绍
一 BSC在实践中的应用
二 KPI在实践中的应用

第三讲 战略绩效体系构建过程与步骤
一、战略绩效体系构建过程
二、战略绩效体系设计八步法
案例:某公司战略绩效体系设计介绍
步骤一 .明确公司战略
步骤二 明确公司重点工作并分解
1、确定公司重点工作;
2、将重点工作落实到平衡记分卡的每个构面;
步骤三 分解成功关键因素
1、根据重点工作分解成功关键因素
2、用平衡记分卡归纳成功关键因素
步骤四 绘制战略地图
1、绘制战略地图
步骤五 将成功关键因素转化为绩效指标
1、将成功关键因素转化为绩效指标
步骤六 明确部门使命与职责
1、梳理组织架构;
2、澄清部门使命与职责;
3、梳理公司流程;
4、澄清岗位职责。
步骤七 落实公司与部门指标及目标值
1、构建公司层面绩效计划,签订公司目标责任书;
公司目标责任书一般模版介绍
2、构建部门层面绩效计划,签订部门目标责任书;
部门目标责任书一般模版介绍
?部门层面记分卡指标体系来源介绍
3、员工个人层面绩效计划,签订岗位目标责任书;
员工个人年度岗位目标责任书一般模版介绍
?员工层面记分卡指标体系来源介绍
演示:某基层岗位考核指标的界定过程
步骤八 指标要素设计
1、如何设计不同职位层面的考核周期;
2、如何在制度中规定绩效指导与反馈机制;
3、确定考核成绩最终等级的常见方法;
4、考核与激励机制的对接。

第四讲 战略绩效管理运作系统设计
一、战略绩效管运作流程设计;
二、战略绩效管理制度设计;
三、战略绩效管理表单设计。

第五讲 绩效辅导与绩效沟通
一、绩效评估失败十大原因
案例:员工为何对绩效考核的结果不服气?
二、绩效评估的三大成功要素
案例:某公司部门经理在绩效辅导与绩效沟通中所犯的错误

培训师介绍:

 
战略绩效管理专家、企管首席管理顾问、MBA。十六年集团公司实战经验,曾有幸服务于:华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团,期间,王老师带领所属团队成功实施过:薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩,他的知识来源于实践,是从实践中归纳的结果。

个人专著:
1、《企业薪酬管理最佳实践》;
2、《大学生求职实战指导》;
3、《战略绩效管理最佳实践》(写作中)。

王老师曾分别在《培训》、《销售与管理》、《人力资源》、《职业》等杂志发表文章20余篇。同时还在《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》等开设了个人专栏。
在多年管理咨询的职业生涯中,王老师曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖机械制造、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。

本课程名称: BSC、KPI实战特训营

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